为积极贯彻集团公司财会信息系统建设总要求，认真落实集团公司数字化转型发展工作部署，省高速运营公司全力推进与集团财务共享中心业务工作。
提高思想认识，强化责任开新局。省高速运营公司全体财务人员及相关业务人员积极响应，深入了解财务共享平台体系建设的深远涵义，对收入、成本费用、薪酬、固定资产等各功能模块多次模拟演练、反复研究讨论，并经过前期周密筹划准备，由分管领导牵头，财务管理部组织落实推进、公司各部门紧密配合、下属各单位逐步测试流程，按照业务模块细分任务清单，目前财务系统已顺利上线并有序推进。
加强统筹协调，戮力同心共担当。公司各部门上下戮力同心，积极与集团共享服务中心项目人员进行沟通协调，按照业务需求积极反馈各模块意见建议，不断梳理完善流程，并动员各部门、各分（子）公司、基层站点积极使用系统，及时夯实基础数据的录入、用户信息的完善、审批流程等基础工作，确保财务共享平台全业务工作有序、稳定、高效。
主动适应形势，财务转型促融合。为确保财务管理与前端业务活动无缝对接、后端会计处理深度融合，重点加强对保障债权债务、资金管理、费用成本等业务模块的应用，理顺业务流程，同时强化各业务部门指导和交流学习，创造互学互促的良好氛围，将工作细化落实，成功搭建财会信息化整体框架，赋能全面数字化转型。
来源丨财务管理部
编辑丨党委宣传部
