省交控高速运营分公司召开制度建设专题会

为全面推进省交控高速运营分公司制度体系建设，以科学化、制度化、规范化管理为目标，系统梳理业务流程，完善管理规范，强化制度执行落实，7月30日，省交控高速运营分公司组织召开制度建设专题会，分公司党委副书记、总经理李广录主持会议，班子成员、各部门负责人参加。

会上，通报了“大运营”改革后分公司制度建设整体进展情况，各部门结合业务实际，汇报了制度建设完成情况、存在的问题及下一步计划，分管领导针对各部门的制度建设情况提出合理化意见建议。

会议强调，公司改革的核心是打破传统壁垒，实现资源整合、业务协同与管理增效，改革中组织架构、业务流程、部门权责的调整，亟需制度界定边界、规范行为，制度建设要坚持在守正的基础上创新，将学习教育与“大运营”改革高效统一，将业务实践经验及运行成效融入制度建设中，形成精准严谨、衔接有序的配套管理机制。

会议要求，要认真全面梳理。以尊重原有实践成果为前提，结合数字化转型、选人用人配套机制、劳务派遣等，精准提炼出全面覆盖、确有必要、科学合理及贴合实际的制度内容，确保制度既能有效承接过往实践中的成功经验，又能灵活适配新的发展需求。要精准锚定依据。牢牢把握合规底线，严格遵循国家法律法规、行业标准及集团公司要求，确保各项依据和规定在执行中不跑偏、不走样，为制度的科学性与有效性筑牢根基。要紧密结合实际。紧扣运营、养护、机电运维等主责主业，围绕“保障运营正常运转”关键目标，将实际业务需求与操作可行性深度融合，为一线员工开展具体工作提供制度支撑，有效推动年度目标任务的顺利完成。要压实工作责任。扛牢抓实制度建设责任，部门内部要对制度初稿充分研讨、反复打磨，保证制度内容与业务实际高度适配，确保制度的整体框架和核心逻辑不出现偏差；分管领导严格审核把关并进行专题研究，按流程推进法律审查和后续决策程序，确保各项制度加快落地实施。