3月24日上午，省交控运营分公司召开“大运营”改革对接协调专班工作安排部署会，“大运营”改革工作领导小组、改革对接协调工作专班成员及有关部门负责同志参加会议。
会议安排部署了“大运营”改革工作领导小组及改革对接协调工作专班任务分工，听取了相关部门存在的主要问题及建议汇报，对下一步工作进行了安排部署。
会议指出，按照集团公司党委关于“大运营”改革任务安排，目前，除去节假日，距离完成改革既定任务已不足30天的时间，时间紧、任务重、标准高，全体专班成员要进一步提高政治站位，树牢大局意识，加强沟通协调，以鲜明的态度，坚定的决心，务实的作风，有序推进“大运营”改革各项目标任务，确保集团党委各项决策部署落实落地。
会议要求，认清当前形势。认真学习集团公司“大运营”改革方案及董事长在改革动员部署会上的讲话精神，要深刻认识“大运营”改革的重要意义，深入研读改革方案，全面把握改革的总体目标，熟知掌握各项改革任务、措施，清晰知晓各项具体工作的先后顺序，确保改革方向不偏、步伐不乱。明确任务分工。各牵头领导要负总责、亲自抓，积极主动沟通对接，及时研究解决工作中遇到的新情况、新问题，各工作专班要切实履行职责，加强统筹组织协调，建立工作任务清单，逐项细化具体措施，明确完成时间节点，以三天为节点进行督办通报，对于职责不清的问题，要进一步梳理和明确，避免出现管理空白和交叉。有序推进改革。各专班小组要倒逼工作进度，共同发力，共同推进，要全力抓好近期急需推进的重点工作任务，做好公司注册备案登记，制定公司划转方案及人员“三定”方案，及时掌握改革工作动态，为公司决策提供依据。加强正向宣传。设置改革专栏，按照推进情况每周发布运营改革阶段进度，切实做好改革舆论引导工作，充分利用公司内部宣传渠道，广泛宣传“大运营”改革的意义、目标和具体内容，增强员工的改革意识和参与热情，共同营造良好的改革氛围。严肃工作纪律。进一步强化政治意识，严格遵守政治纪律、工作纪律、财经纪律，遵守组织人事和保密纪律，明确改革工作纪律要求，加强监督检查，防止违规违纪行为发生，为公司营造和谐团结、积极向上的良好局面。
来源丨党委办公室（综合事务部）
编辑丨党委宣传部
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