“大运营”改革
为贯彻落实党中央、国务院关于深化交通运输重点领域改革的决策部署，聚焦收费公路运营高质量发展、高效率运行、高品质服务的目标，打破职能分割壁垒，建立管理集中、资源集约的“大运营”管理机构，完善资源优化配置、统一管理标准、统一服务流程、整体运营高效的收费公路运营管理模式，省交控集团收费公路运营管理业务重组暨“大运营”改革势在必行。
重要事项速览
人事统筹
1.编制完成公司本部“三定方案”及部门职责并报送集团公司。
2.按照“人随事走”原则，基本确定养护公司、信科公司划转人员。
法务清资
1.完成省交控运营分公司网上登记注册备案等相关前期手续，于4月3日取得公司营业执照。
2.完成信科公司账内资产移交清单，各片区公司进入实物盘点阶段。
3.基本完成财务核算体系搭建，分公司财务组织架构、账套设置、开立银行账户、资产划转、并账等事项有序推进。
4.完成养护公司、绿产公司合同台账梳理统计工作。
业务移交
1.明确日常养护划转业务范围和具体事项；完成机电运维资料移交工作；完成交建公司2023年至2025年专项养护工程项目具体台账资料清核。
2.完成2025年一季度已发生机电运维成本费用工程量核实及后续待支付费用的清算；梳理完成待移交机电运维器具及备品备件，完成资料台账统计。
3.确定34处60座服务区（高速公路31处57座、国省干线3处3座）由运营分公司承担管理之责，剩余服务区委托绿产公司负责经营。
微信号丨青海高速
抖音 快手账号 丨青海高速
