“大运营”改革
为贯彻落实党中央、国务院关于深化交通运输重点领域改革的决策部署，聚焦收费公路运营高质量发展、高效率运行、高品质服务的目标，打破职能分割壁垒，建立管理集中、资源集约的“大运营”管理机构，完善资源优化配置、统一管理标准、统一服务流程、整体运营高效的收费公路运营管理模式，省交控集团收费公路运营管理业务重组暨“大运营”改革势在必行。
重要事项速览
人事统筹
1.完成公司本部31个岗位竞聘工作。
2.完成片区公司组建方案意见征求工作。
法务清资
1.拟定“大运营改革涉及吸收合并及资产无偿划转工作流程”。
2.对接信科、绿产公司移交合同15项。
业务移交
1.对接省交建公司，签订15个专项养护工程项目移交清单，拟定业务移交协议。
2.拟定机电运维业务移交协议，明确资产、合同履约、费用执行等事项。
3.对接绿产公司，完成46处81座公路服务区管理权移交，签订《服务区（含停车区）管理权移交协议》和《服务区（含停车区）委托运营管理协议》。
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