6月12日,省交控集团“十五五”发展规划编制调研组到省交控运营分公司就“十五五”规划编制工作进行专题调研。
会上,调研组详细了解公司“十四五”发展成效和存在问题,听取省交控运营分公司“十五五”规划编制的具体思路,围绕运营服务、“大运营”改革、信息化升级、差异化收费、运维养护降本增效、生态环保及品牌建设等重点领域,与公司班子成员、业务部门负责人深入交流。
调研组指出,“十五五” 规划是集团公司改革转型、实现高质量发展的关键指引。编制过程中需要科学确定目标任务,精准把握优势定位,以行业趋势为导向,增强规划前瞻性。深入研判市场与行业动态,立足公司实际制定经营战略,以科技创新赋能,创新经营模式,拓展多元业务,提升市场竞争力与盈利能力。同时,着力破解制约高质量发展的深层次矛盾,化解各类风险隐患,为发展筑牢安全根基。突出规划操作性,鼓励全员参与,系统梳理发展思路,为集团公司整体规划编制提供有力支撑,确保“十五五”规划贴合实际需求,推动公司在新发展阶段实现战略目标。