海东片区公司以迎接“十四五”国省干线公路养护管理评价为契机，聚焦机电运维效能提升，通过创新管理机制，推动运维职能下沉，精准对接收费站维护需求，有效提升机电系统运行保障水平。
构建“三级联动”运维机制，筑牢设备管理根基。片区公司创新建立“片区统筹规划—技术督导支撑—工区一线维护”三级协同体系，组建专业技术攻坚小组。推行“定期巡检+专项排查+自主维护”全周期运维机制，运用智能诊断设备对收费车道工控机、ETC天线等核心部件开展预防性维护，及时消除隐患，保障设备完好率。
创新“场景化”培训模式，锻造复合型运维队伍。打造“理论教学+实景演练+技能比武”三维培训体系，编制印发《机电设备故障维修手册》，开设“机电微课堂”，同时围绕收费车道控制器、车牌识别一体机等核心设备开展沉浸式教学，累计培养机电复合型人才16名，有效提升一线人员自主处置能力，平均故障修复时间大幅缩短。
深化“协同共治”模式，释放运营管理效能。建立“运维-收费-路产”联席会议制度，定期组织研讨、征集意见建议。针对ETC天线雨雾干扰、称重设备等共性难题开展联合攻关，制定标准化处置预案。在节假日、汛期等特殊重要时段，实施“运维专员驻站保障”机制，显著提升车道通行效率。
来源丨海东片区公司
编辑丨党委宣传部
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