省交控高速运营分公司召开第三季度生产经营分析会

9月25日，省交控高速运营分公司组织召开第三季度生产经营分析会，分公司在宁班子成员，各部门负责人现场参会，各片区公司负责同志视频参会。

会议全面复盘公司前三季度生产经营指标与重点工作任务完成情况。业务部门及各片区公司围绕前三季度生产经营指标进行对比分析，重点对降本增效、日常养护、机电运维管理、信息化工程项目进展、服务区运营管理以及安全生产等工作进行交流汇报，并就存在的突出问题进行原因查摆。

会议指出，在集团党委与分公司党委的坚强领导下，公司前三季度各项生产经营工作扎实推进，重点任务均取得阶段性成效。第四季度作为全年承前启后的关键节点，各部门要持续保持冲刺劲头，坚持问题导向，聚焦重点指标开展深度剖析，深入查摆工作中存在的短板和弱项，制定可操作性强的具体工作举措，坚决杜绝“思路不清、重点不明、执行不力、成效不显”等问题，奋力推动生产经营各项工作提质增效。

会议要求，思想认识到位。坚持目标导向，对照年度经营目标和重点任务清单，通过提升服务、完善制度、强化养护、保障安全、加快信息化项目落地、严肃作风纪律等措施，全力冲刺完成全年目标任务。持续压实责任。进一步优化收费站节假日保通保畅方案，提高车辆通行效率，同时优化服务区资源配置，聚焦司乘用餐、休息节点等服务保障需求，提升出行满意度。深化降本增效。持续加强养护、运维预算精细化管控，提高资源利用效率，在保障服务质量和安全的前提下，实现效益最大化。强化现场管理。深刻汲取安全案例教训，进一步强化施工现场、养护作业、服务区等重点领域的安全监管及现场管理力度，加强技术技能培训力度，提高一线工作人员技能水平。严格履职尽责。各部门、各片区公司负责人要提升履职尽责能力，尤其片区公司要发挥好领导班子作用，聚焦问题短板，真重视、再复盘，倒排工期、精准发力，狠抓整改提升，共同推动年度生产经营任务落地见效。