【回顾总结说亮点：组织人事篇】凝心聚力强根基 实干创新谱新篇

2025年，党委组织部（人力资源部）坚持党建统领，聚焦人才支撑与改革驱动，扎实推进各项重点任务，组织人事工作取得显著成效，为公司高质量发展提供了坚强保障。

稳步推进组织架构优化、业务整合与人员转隶。整合收费、养护、机电、服务区等业务资源，组建集约化“大运营”管理机构，完成本部与片区公司内设机构职能梳理及精简，优化基层站点设置，推动管理扁平化、流程标准化，实现“省交控运营分公司（监督、管理、指导）＋片区公司（组织实施）＋管理站及独立所队等（生产）及其他独立的基层站点”的三级运营组织架构模式。同步调整基层党组织，将原10个分公司党总支、86个党支部优化为7个片区公司党总支、88个党支部，实现党建与改革同频共振。高效完成578名转隶人员接收、档案审核及社保关系转移，全员签订劳动合同，确保队伍稳定、权益衔接。出台《员工考勤及请销假管理办法》《员工奖惩管理办法（试行）》等制度，为改革平稳落地提供支撑。

以高质量党建助推改革发展。深入开展纪律学习教育，基层支部组织专题学习500余次、书记讲党课90余场，警示教育常态化开展。完成改革中党组织设置调整与支部委员选举，依托“青海党建数字化平台”高效迁移党员、培养对象信息。推动党建与业务融合，设立党员示范岗353个、责任区161个、先锋队52支，建成94处为民服务站，为群众办实事超千件。加强党务力量建设，培训党务工作者600余人次，严把党员发展关，全年发展党员137名，转正73名，队伍结构持续优化。

贯彻“党管干部”原则，结合改革强化班子建设与干部配置。全年提任初级管理人员13名、交流调整46名、任职49名及指定临时负责人25名，并向集团推荐中层副职人选。开展公司本部及片区公司297个业务岗位公开竞聘，树立实干用人导向。加强干部监督管理，对9名干部进行处理或处分，推动干部作风持续向好，营造风清气正、干事创业氛围。全面提升初级管理人员履职能力，组织集政治理论+业务知识培训3期。党组织书记定期参与上级专题培训，全面提升专业能力。

深入贯彻落实《集团公司2023-2027年人力资源规划》，结合“大运营”改革发展需求，引入养护机电运维等专项课程进行培训，完善培训体系。全年开展线上线下培训35期，覆盖7044人次，引入养护机电等专业课程，鼓励员工参与职称及执业资格考试、学历提升。严格规范开展职称申报评审，推荐55名专业人员参评。年内231人进行学历提升，62人完成技能认证，2人取得新执业资格，人才队伍专业素养不断增强。