【原创】关于建筑给排水工程施工组织设计的优化

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作者：郑凡

编辑：环保监理

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1建筑给排水施工组织设计的内容 

1.1 做好施工组织

搭建能力强的项目管理班子，并着手建设现场管理体系，以适应工程施工管理的需要。

1.2 做好施工方案

在工程项目的建设施工过程中，作为技术性文件的施工方案，对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用。对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程，其检查和验评必须依照编制的施工方案，并根据我国现行的建设工程的相关规范进行，如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等。为使工程质量达到验评标准，方案在实施过程中，应严格执行检查制度，针对工程的每个分部分项的不同的工程内容，采取多种方式方法，进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查。由此可以看出，施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程。

1.3 编制进度计划

必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况，在科学合理控制工期的基础上，制定出优化的进度计划。与此同时，为使招标方相信工程能够按计划完成，应对工期制定出相应的保障措施。给排水工程进度计划属于实施性进度计划，其编制对象是建筑物中给排水工程的施工，它在单项工程进度计划的基础上，对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等。

1.4 制订保证工程质量的技术措施

工程建设的核心是质量，因此，对于工程建设项目质量来说，其重点在于控制施工阶段的质量，这是确保施工阶段质量合格的重要因素，应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上，制定相应的技术措施，以保障工程质量。为取得预期质量目标，须构建完善、详尽的质量保证体系。与此同时，须制定工程质量的保障措施，一方面，应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施，另一方面，对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施。

2建筑给排水工程施工组织优化分析 

2.1 优化施工进度控制

首先，编制合理的施工进度计划; 建筑给排水工程施工组织设计的首要环节就是要优化施工进度计划，对施工进度进行综合分析和合理规划控制，从而促进建筑给排水工程施工的安全有序开展，确保工程项目按时竣工，不仅能减少建筑给排水工程施工过程中的经济损失，还能在一定程度上提高工程项目施工质量和安全保障，实现预期的建设目标。当然在优化施工进度计划的过程中，有关编制人员需要对建筑给排水工程施工环境和施工技术条件等进行全面分析，依据具体的工期定额标准以及施工资源来进行编制，确保施工进度计划符合整体施工组织要求。同时，为了确保建筑给排水工程施工在合同规定的日期内完善，还需要坚持一切从实际出发，对建筑给排水工程的整体规模、结构、资源等进行综合评估，从而全面的优化施工进度计划，实现整体施工组织优化设计目标，提高建筑给排水工程项目施工的社会经济效益。其次，强化施工进度控制力度; 施工进度控制是确保建筑给排水工程施工组织优化以及工程顺利竣工的关键。强化施工进度控制力度，需要根据建筑给排水工程项目施工的质量要求和技术标准，在施工编制允许的范围内适当地调整施工进度，避免片面追求效率忽略工程质量安全而进行盲目赶工，减少工程施工质量安全事故，减少不必要的工程返工，控制施工成本。同时要依据整体施工组织编制，落实施工各阶段的具体目标任务，避免施工进度落后增加施工成本费用开支，推动建筑给排水工程施工的稳定有序开展。再者，重视对施工工序的管控; 在施工组织优化设计过程中，加强对施工工序的控制力度对建筑给排水工程具有极其重要的影响意义。建筑给排水工程具有施工工期长，施工工艺复杂，施工技术要求高等特点，而且施工过程中各施工工序都是环环相扣的，每个分部工程都是后续工程施工的基础，所以建筑给排水工程对各施工工序的操作要求非常高。通过加强对施工工序的控制力度，有利于规范具体的操作流程并对施工工序进行合理的组织和协调，处理好施工工序的上下逻辑关系，确保合理的施工工序，为每一施工环节奠定良好的施工质量基础，提高建筑给排水工程项目施工整体的质量安全。

2.2 优化施工过程检查

在建筑给排水工程项目施工过程中，有关工作人员需要依据给排水工程项目的建设规模、施工条件以及具体的施工类型，对整个建筑给排水工程组织进行检查，并明确检查的间隔时间，以便对施工过程进行定期检查，及时地发现施工组织问题缺陷，并做出相应的调整完善措施。当然，依据工程项目施工的不同环境和技术条件非施工组织进行优化，可以在施工组织优化允许的范围内适当地增加检查次数，而且在每次审查结束后，相应的审查人员需要做好数据记录，以便后期综合对比分析，同时还能观察实际的数据是否符合当前建筑给排水工程施工管理效益。施工过程中的实际检查数据分析，具体可以采用横道图比较法、S 型曲线比较法等，对施工特点和施工原因进行总结，并及时反馈相关数据信息，为施工组织优化设计奠定数据基础。

2.3 优化施工质量管理

施工质量管理直接关系到建筑给排水工程施工组织优化效益的高低。而且，施工质量与施工成本在工程项目施工阶段呈正相关，优化施工质量管理，能够有效控制施工成本，从而实现工程项目建设预期的社会经济效益。具体而言，通过采用质量达标而又价格合理的性价比相对较高的材料和机械设备代替劣质材料和设备，并对先进机械设备和复杂工艺进行管理，确保建筑给排水工程的整体管理效益，实现对建筑给排水的质量和成本的双重控制，而且要从质量控制着手，从质量控制特点和要求出发，对质量组织管理进行优化分析，确保提高工程质量的管理监督效率，从而实现优化施工质量管理的目标。

2.4 优化施工资源配置

优化施工资源配置作为施工组织优化的重要组成部分，其主要目标是确保建筑给排水工程在施工工期的时间范围内以最少的资源消耗实现效益最大化。在满足施工具体要求的前提下，通过对建筑给排水工程施工组织进行整体分析，确保施工工期优化、费用优化以及资源优化，对建筑给排水工程施工所涉及的人力资源、材料机械设备、资金、技术以及时间等各种资源进行优化配置，实现工程项目建设固定工期和资产的优化，从而促进建筑给排水工程向高效、节能的施工方向发展。

3总结 

建筑给排水工程施工组织优化对建筑施工具有非常好的促进效果，在进行施工组织设计优化的过程中，要加强对建筑给排水工程施工组织的优化，实现对施工的指导性完善，提高建筑给排水工程施工质量和效益。相关人员要加强对建筑给排水工程的进度控制、对施工过程中的优化，实现建筑给排水工程施工组织质量、效益、资源的最大化。

作者：郑凡

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