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城市轨道交通工程项目总控信息化平台

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城市轨道交通工程项目总控信息化平台

城市轨道交通工程项目总控信息化平台

工程智管云

2016-08-16

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导读：“万物互联”时代下的新型地铁工程项目管理信息化技术应该是怎样的呢？

“万物互联”时代新型地铁工程项目管理信息化技术

应该是这样的：

1、工程开工前，搭建“项目数据库”，以待地铁建设全生命周期的大数据能建立、有归处、可利用；

2、随着工程进展与开工建设，所有的过程数据与文件（前期文件、设计图纸、计划进度、成本合约等）实时进入“数据库”，第一现场采集的数据全部“触网”，这些数据在建设期间参与管理，交竣工时又能自动归档；

3、建设过程中，地铁工程质量验收的诸多标准，将在后台智能而实时地监控着数据的“来龙去脉”，规范标准在建造环节的落实与工程质量精细化管理，无出其右；

4、与此同时，可窥探“数据”如何转身管理，计量支付在网上发起，背后是工程大数据（内业资料与工程质量/进度）的实时审核；进度计划与数据“挂钩”后也变得一次成型，动态管理；人、机、料等要素的管理，基础亦是数据库；

5、项目管理的所有要素皆因数据而互联；

6、最终，地铁工程建设实现“数据化”，工程各参建方以此得利，真正意义上实现标准化、规范化、精细化与信息化管理。

而这一切的发生，都是因为工程“大数据”，我们以“此”串联了地铁工程质量管理（模块）、费用管理（模块）、进度管理（模块）、文件资料管理（模块）、档案管理（模块）、安全管理（模块）、人员管理（模块）、材料设备管理（模块）、机械管理（模块）、盾构管理（模块）……【见下图】

城市轨道交通工程项目总控信息化平台开创工程“数据级”项目管理新纪元，这一切却没有给我们带来更多负担，唯一变化的是：内业资料网上填了，过程管理数据要统计上网了；而这一切带来的变化却是：

1、工程项目管理的标准化、规范化、精细化与信息化；

2、工程数据库一次成型，内业资料不再返工；

3、工程投资可控、可管；工程内业联计量、计量联进度、进度联审计，不同数据在一个平台上管理；

4、工程实时数据的远程监管。

城市轨道交通工程项目总控信息化平台

是如何运转的：

1

所有的文件与数据（以用表形式）一一挂接在工程划分结构树中

2

以内业为主的数据录入方式，涵盖了包括表格、文件、图片、图像等数据；

3

过程数据汇总分析

4

项目管理

多项目管理

项目总体管理

GIS管理

开工管理

合同管理

人员管理

材料管理

机械设备管理

盾构管理

质量管理

安全管理

进度管理

费用管理

检查考核管理

监控检测管理

交竣工管理

【声明】内容源于网络

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工程智管云

华闽通达成立于2007年，立足工程建设领域，聚合领域专业知识，是一家围绕工程项目全生命周期管理，以“项目总控”和“工程文控”为理念，致力于工程大数据，工程项目管理的服务提供商。

内容 46

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工程智管云华闽通达成立于2007年，立足工程建设领域，聚合领域专业知识，是一家围绕工程项目全生命周期管理，以“项目总控”和“工程文控”为理念，致力于工程大数据，工程项目管理的服务提供商。

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