摘要：质量控制作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标，贯穿于工程施工的全过程。监理在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，要有效地实现工程项目施工的全面质量控制。本文介绍了动态控制原理中的事前、事中和事后三阶段的质量控制，并借助百信广场升级改造项目为例，对工程监理质量动态控制进行了探讨，希望通过本文运用工程实际案例为今后工程监理在质量管理方面提供参考。
关键词：质量控制；动态控制；百信广场；工程监理
引言
1.监理动态质量控制原理及内容
1.1 事前质量控制
事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长、工种多、干扰多、难度大是监理工作的主体。
（1）工程质量事后控制要点
以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
（2）严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收
对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，由总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题及时处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。
（3）建筑通病的事后控制
如雨后渗漏、墙体裂缝等一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
2.百信广场升级改造项目质量控制
2.1 工程概况及监理质量控制要求
（2）质量控制目标即原则
①工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。
②质量控制原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
2.2 质量控制
项目质量控制实施过程中进行了事前控制、事中控制和事后控制。具体各个阶段运用的控制方法如下：
（1）事前控制运用的控制方法
①预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
②试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。
③控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
④坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。
（2）事中控制运用的控制方法
①旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
②测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。
③指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
④暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
（3）事后控制运用的控制方法
①暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付
②验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
3.结论
监理质量控制是施工阶段监理工作的主要内容，是施工过程中各种资源投入和施工各环节作业活动过程及控制的关键，是工程质量是否满足使用及安全的社会性问题。建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，赢得业主信任，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
【参考文献】
[1]马龙．建筑工程项目质量控制研究[D]．华北电力大学．2010
[2]金煜，张紫平．工程监理中科学监理方法的创新[J]．企业导报．2009（12）：84
来源：李大顺
整理编辑：水利与环保
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