出海印尼企业如何留住人才？ESOP在印尼的实践与困境
在初创企业发展过程中，员工持股计划（ESOP）常常被视为吸引和留住核心人才的重要手段。尤其对于出海印尼的创业公司而言，在面对“缺钱、缺人才、缺资源”的挑战时，股权激励成为一种补充薪资不足的策略。然而，现实情况却远比理想复杂。
印尼独角兽企业的ESOP现状
Traveloka是近期才开始执行员工持股计划的企业，而OVO则尚未正式宣布相关制度。Gojek是印尼唯一一家在成立初期就公开推行ESOP的独角兽企业，Kargo等新兴初创公司也在创立之初制定了全员股权激励政策。
然而，来自人力资源行业的观点认为，ESOP在印尼技术人才市场吸引力有限。现任Lazada CMO Achmad Alkatiri指出：“印尼本地员工更重视当前工资收入，而非未来的股权价值。”有业内人士表示，初创企业采用ESOP的初衷是为了弥补薪资支付能力的不足。
印尼法律环境限制ESOP推广
印尼尚无专门针对ESOP的法律规定。企业若要实施股权激励，必须自行制定相关协议，并面临股东人数不得超过300人的上限约束。一旦超过此数，公司将按照上市企业管理规范处理。因此，部分员工即使到达行权期，也难以立即兑现股票。
ESOP吸引力有限，薪酬福利仍是关键
专家指出，印尼私营企业员工需至少任职4-5年才能获得预期收益，且退出机制不完善，使得ESOP更像是一张“空头支票”。即便企业采取回购方式帮助员工变现，印尼税法规定非公开市场的股票交易仍需缴纳25%的税费。
综合来看，尽管ESOP在理论上有助于企业留住人才，但在印尼的实际应用中仍面临诸多现实阻力。提升基本薪酬和福利待遇，依然是当前最有效的人才保留策略。
