昨天，我一个很少关注娱乐圈，很少吃瓜的人，被朋友发来的信息，带入了好奇圈。看完发现一时之间，大家的“国民老公”突然摇身变成了大家口中的"TG"
然后王少的各种金句刷屏。人家说三角恋，好家伙，他们出了个四角的（孙，小汪，呜呜，王），果然是娱乐圈。
随后好奇心驱使，我也被带入瓜坑。跟大多数人的看法不同，我想到了两个大方面：心理与外贸
一、心理方面
1）王少，真的是舔狗吗？我不这么认为。其一，一个人在以“我”作为基础的前提，有自由追逐爱的权利。王能放下身段，放下面子，其实也是勇者。但就是这个特点，引发他跟孙必然的不同道。其二，一个"TG"背后关联的爱慕对象，是不清不楚，内心糊涂的人。能爱则爱，不能爱，果断斩断对方的希望，表面是决绝，实际上是对双方都好，这个点我一个朋友的很好，针对不喜欢的异性，直接掐死希望。孙在期间陆续给到王少的希望也不少，何况还
有对象。
2）如果最终孙跟王演绎的是一段完美爱情，王还是“TG”吗，不是了，可偏偏没有。在孙的层面，原因有二。两个原因导致两人根本性地成了不可能。一个是，孙的感受，无法做自己+怕王。另外一个是大众女性共有的安全感问题。如果连安全感都没有，难道让自己成天疯狂猜疑吗？这点，孙也算是人间清醒。亲密关系中，从心理上的排他性是必然存在的。
那，这波舆论，为何跟外贸有关呢？
因为感情的问题涉及到很多的心理层面，情商层面，王应该是以目标导向的。沟通中不乏让孙有很大的压力感，孙回复慢，开直播未回受质问等。两人最后演变的互撕。都是外贸的反面值得思考。
二、 外贸层面
国外客户，与我们业务人员交流，
1)涉及到的情商问题也不容小觑。
如：降价，区间越来越小；大多同行都在涨价，你们家不涨却跟客户一声不吭，潜藏了让客户找你降价的祸根；客户不回复时自己一个人自编自导自演自说（也算是第二个王思聪了）更有甚者直接问客户：why you don't answer me?即使成交了，如何让客户感觉赢得谈判，感觉“值”
面临材料上涨，运费上涨，如何沟通，客户才愿意配合你？
2）信息区分，目前媒体大众大多倒向为，王是TG。事实是这中间有很多的心理活动层面。不是一面单独来衡量的。孙在这期间的各种举动值得细致分析。同样的我们做外贸的过程中也需要时刻分析客户的询盘，了解字里行间。遇到谈特殊项目问题时，分析客户动机，分析了解同行信息，知道买家说your price is too high，背后的缘由。
3）很多感情关系中，每个人都怕面子落地，怕自己成了TG。可是在外贸业务中，很多时候就得脸皮厚，脸皮不够厚，你就怕客户嫌你烦，这是很多新手业务员容易出现的反应。
4）王和孙二人，关系破裂后，互撕，王被调侃为TG，孙被报骗商家钱财不办事，鱼死网破无论什么关系都是两败俱伤，又何必。这个是我们在外贸业务活动中一般不会出现的。无论与客户中间有多少不愉快，结局结尾，尽量都是好聚好散。谁又能知道下个拐点你会遇到谁，即便是全球范围。相反在与客户合作过程中，该据理力争的东西一个也不能算了，一个不经意，就涉及到赔偿等等一系列的纠纷。
5） 不在不可能的实物上耗费精力，最后弄得又臭又长。孙如果一开始直接一句不回王的信息会如何。如果直接拉黑，虽显得幼稚，那又如何，至少闹剧不回那么演绎。而外贸中，我们也需要及时判断客户，把经理时间花在最优价值的客户身上。多维度区分出客户的购买意向性，然后把时间经理用在嘴头可能成交的询盘上面。
6） 核心问题：王思聪之所以如此，疏漏的核心原因为三个，一个是孙自身错综复杂的情感关系，一个是孙觉得王身边女性多无安全感，再一个是孙觉得王于她是有压力的。期间王的回复并未就根本问题解决实际。外贸里面最忌讳的就是核心问题未解决。当客户提出问题的时候，需要把握核心关键，针对性地打消客户疑虑，否则质疑和不信任最终会将订单推向同行竞争对手。
