中国公司收购外国品牌盘点及战略意义解析
截至2025年4月，中国企业在国际并购中的活跃表现
以下是由深知元商标根据公开报道整理的被中国公司收购的部分国外知名品牌。这一整理难免挂一漏万，欢迎读者补充。我们相信未来还将有更多的中国资本走出国门收购海外品牌。
汽车与工业领域
- 沃尔沃（Volvo）
- 原属国家：瑞典
- 收购方：吉利控股集团
- 关键信息：2010年以18亿美元收购轿车业务，目前估值超200亿美元。 - 路特斯/莲花跑车（Lotus）
- 原属国家：英国
- 收购方：吉利控股集团
- 关键信息：2017年间接控股51%股权，2025年正式启用中文名“莲花跑车”。 - 名爵（MG）与荣威（Roewe）
- 原属国家：英国（罗孚汽车旗下）
- 收购方：上汽集团
- 关键信息：2005年收购罗孚技术资产，国产后销量显著增长。 - 库卡（KUKA）
- 原属国家：德国
- 收购方：美的集团
- 关键信息：2016年以约45亿欧元收购94.55%股权，拓展工业机器人市场。
科技与消费电子领域
- ThinkPad
- 原属国家：美国（IBM旗下）
- 收购方：联想集团
- 关键信息：2004年收购后整合技术，维持高端商务定位。 - 东芝电视业务
- 原属国家：日本
- 收购方：海信集团
- 关键信息：2017年收购95%股权，获得40年品牌授权。
体育与户外品牌领域
- Amer Sports（始祖鸟、萨洛蒙等）
- 原属国家：芬兰
- 收购方：安踏集团
- 关键信息：2018年以46亿欧元收购，布局滑雪、登山等细分市场。 - 狼爪（Jack Wolfskin）
- 原属国家：德国
- 收购方：安踏集团
- 关键信息：2025年以2.9亿美元全资收购，获取Texapore材料技术。 - FILA（斐乐）
- 原属国家：意大利
- 收购方：安踏集团
- 关键信息：2009年收购大中华区经营权，2024年营收达266亿元。
文化娱乐与食品领域
- AMC影院
- 原属国家：美国
- 收购方：万达集团
- 关键信息：2012年以26亿美元完成全资收购。 - 麦当劳中国业务
- 原属国家：美国
- 收购方：中信集团、凯雷投资
- 关键信息：2017年以20.8亿美元获得20年特许经营权。
农业与化工领域
- 先正达（Syngenta）
- 原属国家：瑞士
- 收购方：中国化工集团
- 关键信息：2017年以430亿美元收购。
游戏与互联网领域
- 拳头游戏（Riot Games）
- 原属国家：美国
- 收购方：腾讯
- 关键信息：2015年全资收购《英雄联盟》开发商。
家电领域
- GE Appliances（通用电气家电）
- 原属国家：美国
- 收购方：海尔集团
- 关键信息：2016年以55.8亿美元完成收购。 - 三洋电机家电业务
- 原属国家：日本
- 收购方：海尔集团
- 关键信息：2011年收购日本和东南亚区域业务。 - 斐雪派克（Fisher & Paykel）
- 原属国家：新西兰
- 收购方：海尔集团
- 关键信息：2012年以7亿美元完成收购。 - Candy集团
- 原属国家：意大利
- 收购方：海尔集团
- 关键信息：2018年以4.6亿欧元完成收购。 - 东芝电视业务（Toshiba Visual Solutions）
- 原属国家：日本
- 收购方：海信集团
- 关键信息：2017年收购95%股权。 - 三电控股（Sanden Holdings）
- 原属国家：日本
- 收购方：海信集团
- 关键信息：2021年收购75%股权。 - Gorenje
- 原属国家：斯洛文尼亚
- 收购方：海信集团
- 关键信息：2018年以2.93亿欧元完成收购。 - 夏普墨西哥工厂（Sharp Mexico）
- 原属国家：日本
- 收购方：海信集团
- 关键信息：2015年以2370万美元完成收购。 - ASKO高端家电品牌
- 原属国家：瑞典
- 收购方：海信集团
- 关键信息：成功收购北欧高端家电品牌ASKO。 - 日立空调部分业务
- 原属国家：日本
- 收购方：海信集团（合作）
- 关键信息：2003年与日立成立合资公司，共享技术资源。
中国企业收购国外品牌的九大核心价值
- 快速获取先进技术与专利，如美的收购德国库卡。
- 加速国际化布局，借助海外品牌渠道实现全球拓展，例如海尔收购GE家电进入北美高端市场。
- 提升品牌溢价能力，典型案例为吉利收购沃尔沃后品牌形象跃升。
- 优化全球供应链体系，规避贸易壁垒，例如海信收购夏普墨西哥工厂。
- 拓展产品线与业务领域，如安踏收购Amer Sports切入高端户外市场。
- 获取成熟管理经验，联想收购IBM PC部门提升企业运营能力。
- 增强国内市场竞争力，如安踏通过FILA实现运动时尚品牌突破。
- 规避出口限制与政策风险，如中国化工收购先正达规避农业技术壁垒。
- 实现资源整合协同效应，吉利与沃尔沃在技术研发方面深度互补。