追求卓越 担当奉献丨记2022年度首钢劳动模范、冷轧作业部关军

抱定目标追求  凝心聚力提产

强化主责担当  促进效率提升

产线要实现效率的持续提升，关键还要靠设备的稳定保障。针对生产运行事故，关军大胆创新，在管理机制上寻求突破，把作业区机械、电气和协作单位都纳入团队管理，明确共同目标和成员的各自责任，强化主责担当意识。他组织团队聚焦历史重复性故障，基于失效形式的风险辨识，输出标准、完善制度，先后完成轧机主传动、窜辊系统、弯辊系统等26项一般事故风险点及故障排查预案编制。

2022年产线出现了酸洗段挤干辊带水问题，既影响带钢表面质量，又影响产线的生产效率。关军组织团队进行技术攻关，改进轴承结构和辊面材质，他还组织制定了挤干辊装配作业流程，明确关键数据测量和各部件安装方法，提高了挤干辊装配的效率。挤干辊的更换周期由原来的10天延长至现在的90天，产线运行水平大幅提升，2022年1700酸轧月均停机时间较去年降低57%，2230酸轧月均停机时间较去年降低68%。

树牢体系思维 夯实基础管理

体系的有效运行是夯实基础管理的关键。面对品种钢不断上量的新形势，关军带领作业区团队树牢体系思维，不断强化生产组织顶层设计。按照品种钢生产流程“八步法”统揽生产任务，每次批量生产前组织生产准备会，对计划排产、过程工艺控制、产品质量检验做出详细安排。在生产特殊钢种时制定专门的作业指导书，组织各班组操作人员学习。他还以轧机协同为抓手，围绕焊接、轧制、板形与厚度控制等五方面确定轧机工序分工，从质量风险及运行隐患角度，对每一台设备的功能精度进行梳理，明确精度标准、精度检测方式，狠抓机组效率、质量双提升。

产线要不断实现突破，核心还要靠一支技能过硬的职工队伍。关军着力于打造体系化的人才队伍，针对作业区管理、技术人员及四班操作人员大多是近两年学校毕业或是设备系统插入人员，水平参差不齐。为提高操作岗位人员整体水平，打造精干高效职工队伍，他组织制定了《酸轧一作业区人才发展规划》，根据职工的特点制定适合的工作目标，完善合理的评价体系和激励机制，其中包含了师带徒激励机制、多能工激励机制、QTI改善奖励机制等制度，充分发掘职工潜能，作业区内部形成形成了浓厚的比、学、赶、超的浓厚氛围。

他还注重以荣誉激励职工，连续举办三届年度“功勋人物”评选，包括了“优秀班组长”“安全先锋”“感动酸轧十大人物”，激发整个团队积极向上、干事创业的正能量。作业区职工杨腾在“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能竞赛中夺得金属轧制工比赛第十七名，获得全国钢铁行业技术能手荣誉称号；滕先博《关于改善宽幅带钢板形的最佳操作法》荣获公司一等奖，职工鲍常闯、韩振武、刘吉恒等多人被评为公司改善名人，作业区形成了浓郁的学习创新氛围。