首钢京唐一季度经济活动分析会召开

第一，认真落实“三点倡议”，坚持示范引领，体现担当作为。领导人员要在加强党性修养、强化纪律执行上起到表率作用，在树立正确政绩观、不计个人利益得失上起到表率作用，把国家政策与京唐发展结合起来，把当前任务与长远发展结合起来，把企业利益与职工利益结合起来，切实把带头表率作用落实到履职尽责中去。要发扬硬朗作风，扛起担当职责，关键时刻能顶得上去，做到召之即来、来之能战、战之能胜。要当好“施工队长”， 清楚“干什么”，更清楚“怎么干”，把要求、资源和要素充分融合，把干部职工团结起来、形成合力。要敢于暴露问题，快速发现问题、解决问题，把结果落到交账上。

第二，聚焦重点难点任务，坚持创新突破，追求极致，实现对表交账。要向更高标准看齐，对标行业先进，自己给自己系鞋带，进一步完善行业先进做法，从质量、成本、效率、效益上开展全方位对标。要敢于突破，自己给自己松包袱，决不能固步自封。要瞄准极致追求，最经济、最高效、依法合规地把该干的事干成。

第三，锚定“双争做”目标，坚持人企共建，做到务求实效。要争做集团最有价值企业，把结果落实到盈利指标、资产质量、发展质量和评价指标上，立足长远，长期坚持。要争做有追求的职工，把实现职工提素、转型提效和职工愿景结合起来，通过方向引领、平台机制和竞争淘汰，不断整合人才优势，为企业高质量发展提供动力。

一是坚持极致效率方向不动摇。要充分发挥极致效率的“压舱石”作用，铁前系统深化产销研管理，坚持经济用料方针，钢后系统强化工序协同，加强精益管理，不断夯实全流程高效稳定运行基础。

二是坚持极低成本方向不动摇。要坚持极低库存运行方针，合理控制采购节奏，严格控制库存。要牢固树立“先算后干、边干边算”的经营理念，算大账、算细账，将结果反映到总成本降低上，体现到财务账上。要加大现场与市场结合力度，努力抢抓市场机遇，向市场要效益。

三是坚持极优产品。要坚持低成本生产高附加值产品，聚焦客户要求，加大特色产品开发力度，增强差异化竞争优势。要持续改善产品质量，强化质量一贯制管理，为客户提供优质供给。要发扬首钢优良传统，始终围绕客户需求提升制造能力和服务水平，增强客户粘性。

四是注重提升底层能力。要提高创新能力，坚持用创新思维破解难题，不断打造质量优势、效率优势、效益优势。要坚持技术创新与管理创新双轮驱动，大力营造创新氛围，引导全员参与创新，敢于刀刃向内，聚焦降本增效多动脑筋，为公司发展作出贡献。要提高落实和交账能力，加大执行力度和落实力度，拿出干事狠劲，推动各项工作有效落实。要提高产供研销协同能力，系统性组织策划，增强协同意识，提高经济效益。

五是坚持底线思维。要抓好资金管控，用好每一分钱，防范运营风险。要抓好安全责任落实，注重安全隐患风险的识别和处理，严守安全生产底线。要抓好环保工作，以更严要求加强管理，保持绿色环保引领地位。