10月份，炼钢工序日产总炉数及双联炉数实现双提升，火焰清理连续打破班产、日产纪录，打赢了四季度以来的第一仗。”在京唐炼钢部的早调会上，部长黄财德的话掷地有声，信心十足。
进入四季度，面对严峻的市场形势，首钢京唐深入贯彻落实集团“三创”交流会精神，坚决打好收官战，向全年目标任务冲刺。
“全力冲刺全年生产目标压力不小，当务之急就是要拿出排除万难、勇往直前的决心，铆足干劲保稳定、促生产。”黄财德说。
炼钢部作为全流程生产承上启下的重要环节，始终坚持工序服从，持续加强过程管控，苦练内功，勤修外功，形成了“日保周、周保月、月保年”的工作机制，确保冶炼每一炉钢水都竭尽全力，生产每一项指标都达到最优。
生产有目标、有计划、有方向，才能事半功倍。炼钢部把月度生产计划作为推进整体工作的“蓝本”，每月月底结合部门实际，对公司生产经营要求、产量目标、工艺指标、内外部生产环境等进行全面诊断，总结经验，分析不足。同时按照次月生产、质量、成本等要求，以“时间精准到分、任务精准到点、项目精准到人”的原则，融合铁钢平衡、钢轧平衡、能源平衡、检修组织等重点工作内容，制定生产经营作业计划书，通过书面转发、例会解析等形式传达，统一思想、统一行动，确保各项措施高标准、高效率、精细化完成，倒逼目标任务落实落地。
聚焦目标计划，炼钢部着眼全局，明确责任，强化管理，以铁水资源分配为圆心，以铁钢界面、钢轧界面高效协同为半径组织排产，依照“甘特图”全力组织生产，形成了生产计划与产线协同联动的生产模式，确保了铁钢界面的平稳运行。生产专业主管李阳提前规划浇次匹配生产节奏，每天定点与公司生产计划统计室、管控中心召开碰头会，制定24小时预排任务，协调各工序周密做好生产准备工作。特别是在高端品种钢生产方面，李阳每次都会在日计划表内重点标明功能精度维护、回下包组织等注意事项，利用调度会、微信群等方式依次督促落实，并与现场职工确认操作规范和应急处理流程，全方位保障全流程稳定生产。
带着责任出发，带着目标前进。每天一上班，炼钢工胥京都会马不停蹄地赶到交接班会议室，仔细查看当日重点工作安排，印在脑海里，并绘制出了推进任务表。为保证生产计划有序推进，胥京充分发挥工长组织管理作用，动员全部力量，尽最大努力平衡炼钢工序生产，多点发力高效生产，精准安排钢水进站，缩短冶炼间隙，提高冶炼效率。
不积跬步无以至千里。胥京说：“在日常生产过程中，会遇到许多突发情况，但我们现场的每名职工都具备一定的应急处置能力。”作为一名老炼钢工，胥京知道，想要保质保量的完成当日生产任务，就必须细化工作举措、狠抓班组管理、规范生产操作、强化制度执行，每名岗位职工更要拿出硬措施、亮出真本领，不折不扣地把各项要求落实到位。在确保生产稳定的前提下，胥京都会带领职工一起，重点监护钢水冶炼过程，特别是在重点品种钢的生产时，他们会从炉座选择、辅原料消耗、终点指标控制等几十个环节入手，紧盯工艺参数变化，不敢有丝毫松懈，确保了每一步操作都精准无误。10月份，胥京所在班组计划完成率达到100%。
安全稳定的生产顺稳的基础。炼钢部生产技术室副主任胡敏说：“作为生产组织者，既要保证计划可行，又要保证计划落地，既要做‘火车头’，又要做‘推土机’，逢山开路，遇水架桥，才能为产线稳定生产提供可靠保障。”
图文编辑：薛超杰
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
