锐意创新筑梦前行丨记2023年度首钢劳动模范设备部轧钢机械技术管理伊成志- 大数跨境

锐意创新筑梦前行丨记2023年度首钢劳动模范设备部轧钢机械技术管理伊成志

首钢京唐

2024-07-04

伊成志，设备部轧钢机械技术管理，主要负责中厚板和冷轧机械技术管理以及公司设备运行管理。自2018年调入首钢京唐公司以来，他始终专注于本职工作，不断提高专业技术水平，先后获得了首钢模范党员、首钢京唐公司优秀共产党员、首钢京唐公司先进职工等多项荣誉称号。

深入一线，做攻坚克难的技术尖兵

伊成志常说：“作为一名设备管理人员，要有责任和担当。”追求极致效率对设备的稳定性和功能精度提出了更高的要求，高质量、高负荷、低成本的生产模式需要稳定的设备状态作为支撑。一段时间内，公司轴承类故障频发，严重影响了设备效率的发挥。面对这个问题，他是看在眼里、急在心里。经过系统思考后，他从技术标准、技术执行和技术培训三个方面分别制定了攻关措施。

一次，4300产线热矫直机辊盒突发故障，为了从根本上解决这个问题，伊成志深入现场查找故障原因，找到问题后，他提出了串联改并联的思路，实施了优化油管尺寸和路由等一系列措施。改造后，此类现象再也没有发生。结合典型轴承事故案例，他制作成培训课件，对维检人员开展多维度、多方式的技术技能培训，将积累的经验和知识传播出去。通过他的努力，2023年轴承类故障同比降低29.4%，完成了年度攻关目标。

勇担重任，做技术创新的追梦人

“推动技术创新成为首钢第一竞争力已经成为集团上下的共识，我们要坚守以技术驱动设备管理能力提升的底层逻辑。”2022年起，伊成志主导成立了公司有限元仿真技术团队，运用有限元技术解决影响产线运行成本和稳定性的技术问题。这项任务极具挑战性，因为它涉及多种专业性极强的学科知识。伊成志坚定地说：“搞技术就不要怕困难。”他利用业余时间查阅了大量专业资料，与相关领域专家通过电话、邮件交流，建立了模型仿真分析。对于数据更是谨慎，不合适就推倒重来。如此反复，不知多少个日夜，最终成功建立了计算模型，解决了一系列难题。

“技术创新是解决问题的关键。只有深入现场细致地分析问题，敢于对设计提出疑问，制定科学合理的解决方案，并不断优化完善，我们才能取得真正的成效。”2023年2月某产线的排烟风机转子发生故障，但没有图纸资料可供参考，故障原因查找不清楚，后续的加工制作方案也没有方向。伊成志团队经过热力计算分析，从材质和装配上找到了问题原因。在此基础上，他们制定了优化改进方案，新的风机轴上机后使用至今已有14个月了，状态良好。