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《卓有成效的管理者》这本书是彼得·德鲁克的代表作之一，是一本经典的管理学著作。在这本书中，德鲁克提出了许多重要的管理理念和思想，对我启发很大。
德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成效，而做好时间管理是保证管理成效的前提条件，如何管理好时间，集中“可自由支配的时间”，做最“有效”的事，是所有管理者都应该思考的事情。
我认为，要掌控自己的时间，就要学会对管理做减法。管理实际上是一种做减法的艺术，它要求管理者透过现象看本质，通过简化流程、减少消耗、优化资源配置来提升团队效率与成果质量。
管理的减法，一方面体现在对制度的优化和流程的简化上，需要管理者有较高的责任担当和管理水平 ·
在一个高效的团队中，每个成员都清楚自己的职责和任务，信息的传递又是快速且准确的。然而，过多的会议、不必要的报告、繁琐的审批流程往往会消耗团队的精力，造成沟通浪费，导致效率低下。因此，管理者需要审视并简化这些流程，敢于去除那些不能带来增值的步骤，确保工作的流畅进行。当流程和制度解决掉大部分问题后，管理者就能有充足的时间聚焦企业高质量发展，深入思考谋划战略。
为提高会议效率，能环部坚持“非必要不开会、开会必高效”的原则，倡导“能说明白的就不做会议材料、能电话沟通的就不当面说、能在办公室说的就不去会议室”的极简作风。要求干部职工在讨论前充分掌握情况，对于重点问题提前沟通协调，以提高会议效率。同时，坚持抓好关键人员、关键事件，缩小讨论范围，提高决策效率。
在流程管理上，能环部也坚持做减法，规定所有信息、生产调整指令发布者均为能源技术运行中心调度，保证了对外信息的一致性和生产调度的精准高效。同时，对公司所有能源介质的操作实施日管控，由专业人员直接对接产线，针对产线节能降耗工作开展监察、服务，减少中间环节，提高管理效能。
另一方面，体现在工作的聚焦上，卓有成效的管理者总是坚持要事优先，懂得“舍弃”“放权”一些不重要、不紧急的工作，抓主要矛盾 ·
他们会集中精力聚焦一项任务全力以赴去完成。完成之后，再对形势做出评估，确定接下来哪一项任务最重要。能环部具有作业和管理双重职能，当下保证全系统安全顺稳、抓好环保、做好极致能效和“双碳”工作就是我们的主要矛盾。首先，要保证各系统的安全稳定，为主工序“无声无息”地提供支撑是能源作业的基础和底线，更是能源系统工作的首要矛盾。为此，能环部强化结果导向，以推进设备全生命周期管理为工作主线，通过优化检修模型，建立标准化检修，开展精密点检、隐蔽部位检查，实施设备状态监测、推进长周期关键设备深度维护等手段，提前发现处理隐患，实现能源设备的长期稳定运行。
对于抓好环保工作，能环部以“标杆引领”为目标，对照河北省A级企业新标准要求，深度实施环境改善，争当行业环保绩效A级引领标杆。以“依法合规”为底线，深度开发利用无组织管控、DCS、在线监测等智能化环境监测管理系统，为高炉高效稳产保驾护航。以“经济合理”为指导，深度挖潜，推动除尘、脱硫、脱硝等系统运行降本，实现环保综合成本最优运行。
极致能效方面，能环部统筹谋划能效标杆示范创建工作，借助钢协发布的三个清单，从狠抓标杆能耗实践、全流程能源流、物质流极致匹配两个维度双向推进极致能效工作。围绕焦化、高炉、转炉三大核心工序，明确能效达标路径和时间节点，以能源制造、传输、使用环节为线，分析研判各工序能源流与物质流耦合度，瞄准能源高效化生产、二次能源高效化利用，系统实施流程节能、工艺节能、设备节能，2023年以来，公司重点工序能耗稳定达到标杆水平。烧结工序首次荣获国家工信部能效“领跑者”称号。
在“双碳”工作中，满足客户的需求就是能环部的主要矛盾。我们积极应对CBAM政策，丰富LCA模型，梳理碳足迹数据，满足宝马、大众等重点客户碳足迹认证需求。抓住首批碳排放管理体系试点单位契机，建设京唐特色的低碳管理信息化平台，积极应对碳排放权交易。公司顺利通过国际认证机构（SGS）的组织层面碳认证，完成热连轧钢板及钢带EPD发布，耐候钢、中厚板X80管线钢产品被评为省级绿色产品，汽车板具备了综合降碳40%能力。2023年，公司被列为河北省首批碳管理体系建设试点示范单位。
管理的减法，还有一个关键点是用人所长 ·
根据新木桶理论，木桶的容量并不仅是取决于短板，而是要看最长板的长度。卓有成效的管理不是消除人的短处，而是为了让其长处取得最好的成效。能环部在人才选用方面既重视跨专业广度的全才，充分考虑未来发展需要，通过岗位横向和纵向的轮换实现人才的全方位发展；又重视具备本专业深度的专才，形成了横纵式的人才培养机制。目前，供电区域的所有点检、维检、运行工作都有正式工去做，真正实现了点运维一体化。
管理的减法也意味着对决策的精炼 ·
卓有成效的管理者应该不断提升自身水平，学会收集关键信息，快速分析并作出判断，避免导致决策延误。如果文化能够深入人心，80%的管理水平，管理流程都可以优化。一个组织如果有明确的绩效目标、高效的组织架构、完善的PDCA体系、优秀的人员队伍，同时领导者又做到出主意、用干部、分资源，把管理的体系和文化建立起来，企业就可以实现自驱式的发展。
管理的减法是一种思维方式的转变。我们要跳出传统的思维框架，以简驭繁，从更高的层面审视问题，解决问题。同时，通过不断学习和实践提升自身的管理效能，进而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。
分享人｜陈恩军
审核｜张磊 杨景
出品｜首钢京唐融媒体
