为进一步提升领导干部精益改善管理能力，推进QTI工作与公司经营生产深度融合，3月27日，公司推进办邀请华谋咨询技术（深圳）有限公司总经理黄权蓉为首钢京唐公司领导干部开展精益改善管理专项培训，公司副总经理王贵阳，各单位党委书记、部长、QTI主管副部长参加培训。
培训中，黄权蓉以其丰富的管理经验和深厚的专业知识，从企业管理底层逻辑、企业革新管理理念与工具、京唐革新管理历程和做法、QTI带给我们的思考和践行四个维度进行了深入浅出的讲解，为领导干部带来了新的思考角度和管理启示。
王贵阳对黄权蓉的精彩授课表示感谢。他希望各位领导干部要认真领悟，并将管理理念和方法运用到实际工作中去。
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一是统一思想
要坚定不移地持续推行QTI精益管理体系，领导干部要正确理解精益管理与企业经营的关系，提高思想认识，在精益管理中发挥更大的作用。
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二是率先垂范
领导干部要带头深入现场，从公司利益最大化的角度观察和发现全价值流层面的相关问题，关注部门间、作业区间的协同配合、生产、质量、成本等问题及改善情况。
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三是关注本部门QTI管理机制运行情况
各级领导要深度参与QTI管理各项工作，躬身力行，从思维层次、实践能力上寻求突破，为推动现场标准化的自觉执行、全员快速改善的深入开展化解阻力、创造动力。
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图文：陈薇
校对：李舒白
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
