《卓有成效的管理者》是一本教导大家如何行事的书籍，它的独特之处在于其主题是通过管理自己来实现高效，核心在于提升读者的自我管理能力。读完这本书后，我深受启发，对书中的一些观点也产生了强烈的共鸣。
作为领导者，如果能够以身作则，确保自己高效，就能影响一批人、带动一批人，从而实现团队的高效。在学习这本书之前，我做了精心的准备，抱着空杯的心态和强烈的使命感开始阅读，针对书中提出的观点、案例，也会“对号入座”，找准问题，谋求突破。
本书用了八个章节，着重阐述了卓有成效的管理者的五个要素：时间管理、贡献意识、用人所长、要事优先和善于决策。个人理解，其中的“贡献意识”是最为核心的要素。想要做好工作，需要具备由内而外的冲动和激情，而贡献意识正是这种内驱力，其它则更多地是工具和方法，为贡献的实现提供服务。
贡献意识不仅仅是一种工作态度，更是一种价值观。它强调的是个人对组织的贡献，而不是仅仅关注个人的利益。一个有贡献意识的人，会主动寻找机会，为组织创造价值，同时也会在这个过程中实现自己的个人价值。在书中，作者对贡献意识进行了深入的探讨，并提出了一些非常有价值的观点。它让我明白了，每个人都应该在自己的工作中寻找贡献的机会，而不是仅仅满足于完成任务。我们应该思考自己的工作对组织的价值，以及如何通过自己的努力，为组织创造更多的价值。
我非常认同书中关于贡献的三个维度的定义：直接成果、价值追求、培育和开发将来需要的人才。这三个维度为我们提供了一个更加全面的视角，让我们能够更好地理解贡献的内涵。直接成果是最容易被看到的，效益、销售额、产品等，这些也是最容易被衡量的。但是，我们不能仅仅关注直接成果，而忽略了价值追求和人才培养。建设最具世界影响力钢铁厂是我们的目标，也是我们的追求，更是我们工作的内在动力，而人才培养则是为了组织的长远发展，只有培养出更多的优秀人才，组织才能不断发展壮大。我们每个人所处的岗位不同、接受的任务不同，因此对贡献的思考也不尽相同，但在贡献意识导向下，就可以促进形成和谐、融洽、高效的工作环境和氛围。
本章节中，我提炼四个观点与大家分享。
第一个观点是“关注于贡献的管理者，能够提高所有共事者的眼光和标准。”书中用布莱恩护士法则对此观点进行了讲述，比较容易理解。总结提炼一下，就是作为医护人员，他们的法则是“尽最大的努力帮助患者，让患者康复。”而对于我们公司的干部职工来说，可以转换成“我们是否尽最大努力把自己的工作做到极致，以低成本生产高附加值产品。”如果管理者能够更加关注贡献，就需要思考能作出什么贡献、做出什么样的成绩才算贡献。通过对自身工作的高标准严要求，从而提升团队的工作能力和水平，将能够作出的贡献挖掘出来。
第二个观点则是“专注于贡献能促进横向沟通，打破界面，促进团队合作。”在此，我借以3号RH建设的感触解读此观点。2023年，3号RH项目提前2.5个月热试投产。今年3月份完成了达产目标，得到了大家的广泛认可。也是在不久前，我们又在全工序“一键式”上实现突破，完成热试。新建3号RH项目团队成员来自不同区域和岗位，有专业骨干，也有初出茅庐的新毕业学生，一直让我困惑不解的是，他们为什么为如此出色地完成这个项目呢？直到读到贡献意识这一章才产生了共鸣。他们在要为项目作贡献的意识下，尽心尽力、团结协作，强化横向沟通、消除界面，自主高效解决各种问题，最终达到了预期目标。这表明，贡献意识可以促进团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率。
第三个观点是“专注于贡献可以很大程度上提升自我发展。”滕波同志在炼钢作业部的自动化方面作出了重大贡献，公司也为此给予了他破格晋升激励。在我看来，他是众多榜样、典型人物的一个缩影。这些典型人物的共同特点是专注于贡献，他们不讲条件、不求回报。他们在贡献意识的内驱力下，在自己的岗位上作出了突出的成绩，自身也得到了巨大的提升和发展。
最后一个观点是“专注贡献可以把众多个体塑造成团队。”炼钢作业部自主完成的“板坯切割与混钢识别优化模型”项目就是一个很好的例子。在公司的倡导下，此项目从计划的技改项目转变成了自主开发，并且仅仅用了9个月时间，便完成了开发、试用、完善，目前已经被推广使用。在这个过程中，项目团队成员来自不同部门和岗位，他们深知此项目对产线的重要性，开发后对降低余材、提高混浇坯质量、降低职工劳动强度是有贡献度的。因此在贡献意识的作用下，他们攻坚克难，最终项目的完成超过预期，并在最初技改项目原板坯切割模型的基础上增加了混钢识别，是国内第一家综合的优化模型。
管理者要重视贡献，承担起作出贡献的责任，追求贡献就是负责任地追求有效性。如果充分发掘能作的贡献，过去的成绩相比之下也会黯然失色。在今后的工作中，我将坚持学习，认真践行感悟，继续阅读和消化书中的五大要素，将所学应用到实践中，并总结经验。
围绕主题，在炼钢作业部各级岗位的贡献意识上要做工作，结合部内近期已经开展和计划开展的两个项目，推进贡献意识落地。第一个是炼钢作业部基层领导人员承担重点指标评价活动，由领导带头重点推进 21 项重点任务，谈贡献、讲贡献，将贡献意识融入其中，促进专项工作进步。第二个则是筹划开展“立足现场敢亮剑、协同突破解难题”主题攻关活动，通过攻关任务、建立攻关团队，定期评价、表彰激励，营造贡献意识和贡献氛围，形成热火朝天、万马奔腾的局面。
当然，要想真正做到卓有成效，还需要我们不断地学习和实践。我们需要不断地提升自己的能力，掌握更多的管理技巧和方法。同时，我们也需要不断地反思自己的工作，总结经验教训，不断地改进自己的工作方法。我们计划在近期将学习分享纳入部门的固定动作，每月在部级层面开展专题分享，同时在作业区层面营造学习和分享交流的氛围。
分享人：炼钢部 黄财德
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
