账本先生李建彬：扎根现场点滴降本- 大数跨境

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账本先生李建彬：扎根现场点滴降本

首钢京唐

2024-05-16

“手持角磨机2个，对讲机3部，煤气报警器5个，电脑主机1台，沃尔特尺2把……”

在京唐1580热轧产线精轧主控室中有一本维修账本，上面记录了作业区各种设备的详细维修记录，它的主人就是有着30多年工作经验的李建彬，而李建彬也因为一双无所不能修的双手和不管什么都喜欢记账的原因，被大家称为“账本先生”。

算细账，才能开源节流

“李哥，这尺子坏了，咱们还有新的没？”卷取操作工吴立超拿来一把坏了的尺子走向李建彬。

李建彬拿过尺子登记上，并翻看着之前的记录说：“新的是有，不过这个我感觉修一修应该还可以用，你先拿着我之前修好的去使用。”说着就打开了被他称为“废品箱”的柜子。这个独属于李建彬的“废品箱”中，分门别类地放着轴承、螺丝以及自制工具等各种各样的“小零碎”，说是“废品箱”不如说这就是李建彬的“百宝箱”。

李建彬熟练地拆解着尺子，不到两个小时，一把功能精度完好的尺子重新出现在他的手中。李建彬说：“一把尺子就是3000多元，一年就得坏四五个，拆一拆、修一修钱就省下了。作业区大小设备较多，损耗在所难免，但生产就像过日子，必须算细账，细算账，多动脑、勤改进，不随意丢弃，才能开源节流，降本增效。”

俯下身，才能解决问题

在墙上挂着一本维修账本，在李建彬的心里则是有一本成本账。多年工作经验都来源于操作，但是对于各处的设备也是了如指掌。1580热轧产线的多个区域，共配置轴流风机19台，并且启停都得人工现场操作，在平时待料换辊期间，因时间短操作不便，风机一直处于启动状态。

想要创新必须结合实际，可是由于现场工况较为复杂而且风机位置常临时变动，跨度区域又大，所以一直推动缓慢。为了解决这个问题，李建彬主动到现场调研，掌握一手资料后，联系设备，首自信等专业积极协调，经过多次研究，终于制定出了一套解决方案。他和同事们将现场19台风机位置进行调整，点位进行固定，通过铺设风机电缆、更改控制箱内电器元件、增加控制继电器等等，最终实现19台风机跟随生产情况启停。

“俯下身，钻进现场，你才能真正了解问题解决问题。”李建彬说。风机自动启停改造，不仅让现场环境变得整洁，也减少了安全隐患，更重要的是，三个区域全年可减少288人次作业，这不但提高了工作效率，还节约了电力成本5万多元。

挑大梁，才能奋进有为

在李建彬的电脑上还有两个账本，一个是历年1580作业区工具开发获奖名单，一个是点滴教育OPL获奖名单。名单里的职工，大多都是改善达人，也曾是李建彬培训培育的对象。

“一个人的力量是有限的，我们应该在作业区内挖掘、培育更多的人才。”这是李建彬写下的建议，也正是他现在一直在做的事。因为动手能力强，熟悉各种专业设备，李建彬主动承担起作业区改善培训的任务。“涉及数据的照片，尽量局部放大，重要部分字体要加粗标红……”“兴潮啊，F7出口树脂板测量工具开发怎么样了……”李建彬在群里不厌其烦地叮嘱指导着大家。有人曾问他这么干累不累，他笑着说，“活儿总得有人挑头。”

在李建彬的带领下，作业区的改善硕果累累。1580作业区自去年以来自主开发清扫工具24种，完成改善课题9项，1项课题获得公司级优秀，其中《降低1580两炉生产燃耗课题》获得河北省节能减排创新成果特等奖，这些改善成果极大地降低了产线运行成本，让点滴效益汇聚成强大动能，在一线大放异彩。

END

文字：郭义超

校对：李舒白

审核：张磊杨景

出品：首钢京唐融媒体