“2024年，我们践行‘一引领两融合’，强化‘制造+服务’，推进‘四个制造’，追求‘四个极致’，在运营管理、合规经营、精益改善、计量管理、智能制造等方面取得了阶段性成果，为公司高质量发展积蓄动能。”制造部兼数智运营部部长郭亮说。
围绕2025年工作，郭亮表示，在制造专业方面，
一是提升生产效率，增强竞争实力。引入能力发挥系数指标，建立产线运行效率评价体系，推进产线运行效率再提升。同时，聚焦汽车板等重点产品增量、热装率提升、低库存运行等关键点，推动高效制造能力迈上新台阶。
二是强化质量管控，筑牢发展根基。聚焦主要矛盾提高质量一致性，减少质量损失；完善闭环管理，保障质量体系长期有效运行；加强摘挂牌滚动立项、过程评价、措施闭环管理。
三是深化降本增效，增强发展动能。深耕原燃料采购降本，强化原料质量管控；聚焦过程控制，开展合金优化降本、工艺优化降本及工艺材降本；聚焦专业协同，开展降低铁水成本、降低现货损失及能源降本攻关。
四是加快产品推进，提高盈利能力。以提升产品效益为目标，持续优化产品结构、强化渠道拓展，推进“制造+服务”能力提升。
五是坚持技术创新，打造比较优势。从产品开发、质量提升、产品/工艺降本、性能优化等方面入手，开展产品技术创新攻关工作71项。从铁前降本、炼钢提效、轧钢提质等方面出发，开展产线技术创新攻关工作42项。
在数智运营专业方面，
一是提升效率，优化运营流程。深入梳理业务流程，消除冗余环节，以市场需求、提升效率为导向，不断优化资源配置，全力推动运营效率向高效化和精益化方向迈进。
二是坚守底线，强化合规管控。始终秉持“合规经营是企业生命线”的理念，锚定合规目标，完善制度体系，加强风险预警，持续强化合规意识，确保企业在合法合规的轨道上稳健前行。
三是创新驱动，推进智能制造升级。聚焦智能制造前沿技术，以数字化、智能化提升生产效能，强化工业互联网、大数据等技术应用，推动信息技术与生产制造深度融合，提高产品质量和生产效率。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，我们将聚焦年度经营目标任务，对标找差、协同发力，推动公司高质量发展。”郭亮最后说。
“2024年，运输部20项运输指标创出历史新高，为公司界面工序运行顺稳提供了运力保障。”运输部部长陈波说。
面对2025年严峻复杂的经营生产形势，陈波表示，要坚定不移地推进港口经营创效和物流费用降本，实现由服务保障型向经营创效型物流转变。
一是坚持降本创效，在增强经营韧性上实现新突破。打破惯性思维，拓宽经营思路，力促港口经营多创多收，追求极限降低物流费用，多措并举力促设备降费。
二是坚持高效协同，在物流管控能力上实现新提升。提高界面稳定程度，压缩厂内路车停时，强化库存管控协同，推进公司产销运一体化高效运行。
三是坚持主动作为，在追求极致效率上实现新跨越。强化对标效能提升，统筹推进对标结果应用，提高运输保产作业效率。
四是坚持红线意识，在安全生产保障上筑牢新防线。强化安全“两个责任”，提升火灾风险管控能力，推动相关方安全自主管理。
五是坚持精益求精，在标准化、有效性上收获新成效。强化精益QTI管理，发动全员围绕降本增效开展改善，提升设备点检有效性，保障设备稳定运行。
六是坚持数字赋能，在打造智慧物流上树立新标杆。推进运输作业项目智能化建设，促进智慧物流管控系统升级，提升专业管理效能。
七是坚持风险防控，在合规运营管理上取得新进展。完善重点领域风险防控，组织机车驾驶人员分批次取得相应操作证书，配合公司专业部门开展港务公司资产合规处置。
八是坚持党建融合，在人才驱动发展上激发新活力。探索党建共建新路径，扎实推进“三才”培养，建立绩效与业绩挂钩的激励机制，实现党建和业务同频共振。
实干成就梦想，奋斗铸就未来。陈波最后表示，我们将以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、只争朝夕的拼劲，干字当头，迎难而上，完成全年任务指标，全力以赴做好交账！
“2024年，公司首批通过‘双碳最佳实践能效标杆示范厂’验收，顺利通过环保绩效新A评估，创新引领下的绿色发展再获新突破。”能环部部长陈恩军说。
对于刚性兑现2025年任务目标，陈恩军表示，“要强化创新协同，深化对标提升，强化能源系统极致稳定运行，强化创新意识做好专业管理，强化极致能效攻关压降能源成本，推动技术创新与管理创新深度融合、互补互促，在推动公司绿色低碳上取得新突破。”
一是坚定不移把技术创新摆在最优先的位置。持续深化行业合作，以极致能效T80技术清单为指导，加快推进节能技术革新，系统提升全流程能效水平。有序推进烧结低品质余热用于海水淡化处理污水项目，降低烧结能耗、海淡产水成本和运行成本。
二是坚定不移把管理创新作为重要支撑。聚焦能源与生产大循环，与制造部高效协同，以“温度”为关键因子，规划低能耗生产组织路径，优化生产过程能源管控参数，达到供、用的极致匹配。聚焦能源加工转化小循环，将以能源转换效率为导向的能源流与以市场接轨的价值流相耦合，遵循外购能源成本最低的原则，实现价值创造最大化。
三是坚定不移把对标作为取得新突破的法宝。瞄准自身短板，持续深化对标提升，真正做到“见贤思齐，见不贤而自省”。创新对标思路，不仅要对指标、对问题，更要对设备维保、生产管控等背后的管理逻辑，从根本上提高能效、效率、质量。
陈恩军最后说：“我们要继续坚持‘目标导向、结果导向、问题导向’，坚持‘对标找差补短板’、坚持‘在学习中持续改进’，以追求卓越的精气神、敢想敢干的拼劲、久久为功的韧劲，推进能效提升、降本增效，奋力开创能环系统高质量发展新局面。”
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文字：赵广顺 付子君 宋厚岭 尹松松
校对：李舒白
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体