首钢京唐公司举办第19期QTI改善骨干培训班军训汇演暨开班仪式

一是要思想破冰，做精益理念的“领航者”。全体学员要深刻领会“一个聚焦、两个结合、三个有利于”工作方针的内涵，增强以精益思维推动实践的思想自觉和行动自觉，将精益理念融入生产经营要素的各个环节。当前，公司QTI评价标准更侧重与专业管理、与生产经营、与降本增效的结合，大家要跳出“经验主义”，以思想破冰引领行动突围，将精益思维转化为全员共识，为追求“四个极致”、推动“四个制造”提供强大支撑。

二是要靶向攻坚，做经营生产的“实干家”。生产一线是创新的战场，发现问题是改善的起点。全体学员要紧扣年度重点工作任务和经营生产指标，找准问题、精准发力，将QTI与专业管理深度融合，注重生产、质量、设备、安全等事故管理进行QTI现场改善，运用QTI工具分析问题，实现闭环整改，将“事后补救”转向“事前预防”，实现安全提标、质量提档、效率提速。

三是要薪火传承，做全员改善的“燎原者”。推进QTI精益管理的目的是打造“人人皆改善、事事可精益”的大生态。要带头开展组建一支改善团队、攻克一项瓶颈课题、培养一批基层改善骨干的“三个一”行动，坚持以QTI为纽带，凝聚全员之力，将“精益之火”从生产线燃至全价值链，推动公司在经营成本、生产效率、产品品质上更加卓越。

四是要创新驱动，做新质生产力的“开拓者”。希望全体学员深刻把握新质生产力内涵，践行“一引领两融合”，不断激发创新活力，在以技术创新打造比较竞争优势上下功夫，在以管理创新支撑提升效率效益上下功夫，坚持做表率、当先锋，为公司实现生产力的跃升注入强劲动能。