12月25日，首钢京唐公司举办2024年领导人员大讲堂第八讲，邀请首钢矿投公司副总经理周弘强授课。首钢京唐公司领导班子成员、首钢科学家、各单位部长助理及以上领导人员、相关职能室主任及部分L9以上领导人员参加。公司党委书记、董事长李明主持。
周弘强从做好党建引领、队伍建设、精细管理、依法治企、技术与管理创新等方面，深入介绍了首钢矿投公司的成功经验，对首钢京唐公司经营管理工作具有很强的借鉴意义。
李明指出，在当前严峻的市场形势下，聚人才、强技术、抓管理仍然是首钢京唐公司破局突围、实现可持续发展的关键路径。要通过本次学习，加深对经营管理的认识和理解，增强全员经营意识和经营能力，转变观念，摆脱路径依赖，从战略发展高度和经营角度谋划好各项工作。
一是坚守企业本质，提升价值创造能力。要锻造过硬的“过冬”本领，在应对挑战中彰显钢铁旗舰的担当，在抢抓机遇中展现更大作为，为社会、为股东、为职工创造价值，要推进效能提升，充分发挥组织效能和人员效能，要按照集团“八个注重”要求，落实好代管责任，各个专业部门要厘清职责、齐抓共管，提升对控股、参股、代管企业的管理水平。
二是坚持创新驱动，增强竞争优势。要把矿投公司的成功经验与京唐实际结合起来，沿着“一引领两融合”的实践路径，牢牢抓住技术创新这个“牛鼻子”，切实把技术优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势，要发挥好管理者在创新工作中的组织作用，带动作业长、班组长切实参与到QTI工作中，统筹好创新要素和创新人才，发挥最大价值，贡献最大力量。
三是压实人才责任，筑牢发展基础。多年来，首钢京唐公司打造了一支有着共同价值追求、有活力、有激情、懂感恩的人才队伍，这是企业的宝贵财富。要加快培养复合型人才和高技能人才，畅通人才发展通道，优化人才激励机制。各基层党委要履行主体责任，多元化搭建人才培养平台，为公司高质量发展提供源源不断的智力支撑。
图文：苗亚光
校对：杨立文
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
