首钢京唐公司各单位深入学习贯彻两级公司“两会”精神

首钢集团和首钢京唐公司“两会”召开后，各单位快速行动，周密部署，通过多种形式，结合实际学习贯彻会议精神，将两级公司的战略部署转化为实际行动。

2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，也是首钢京唐公司成立20周年。必须坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，践行“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，落实“八个注重”经营方针，瞄准世界一流目标，自信自强、迎难而上，实现“十四五”圆满收官。各单位纷纷结合本单位实际，通过召开年度工作会议等多种形式，贯彻两级公司“两会”精神，统一思想、凝聚共识。    

炼铁部召开部门工作动员大会传达学习“两会”精神，号召干部职工坚定一流目标，坚持以高炉高效低成本运行为中心，深化技术创新和精细管理，统筹好产量、成本、长寿之间的平衡，明确目标，细化措施，强化铁前协同，持续打造铁成本行业优势。

炼钢部确定年度质量、效率、成本目标任务，要求干部职工以前后道工序协同高效发展为突破口，深挖潜力，创新突破，狠下功夫，确保稳定高效。钢轧部明确“降本提质深对标，优薄强厚谋创新”的工作主线，以极低成本生产高质量产品为中心，坚持对标缩差，坚持技术创新，提高产品核心竞争力；打造有担当、有闯劲、讲技术的人才队伍，为产线高质量运行提供智力支持。镀锡板事业部确定“1234”工作主线，紧盯经营指标，做好“市场策略、产品升级”两个调整，保障“服务、质量、成本”三个落实，稳固“产量、运行、安全、人才”四个支撑，以突围的姿态、改革的举措和创新的方法，攻坚克难、提质提效，朝着“引领行业发展 做最具全球竞争力的包装用钢供应商”目标愿景砥砺前行。中厚板事业部聚焦“打造首钢第四大战略产品”工作主线，以效益、产量、成本为核心目标，以高效协同为导向推进产销研机制创新；以技术创新为引领推进产品结构调整；以商业模式创新为主导推进用户渠道拓展；以追求极致为目标推进产线制造能力提升。

首钢京唐公司“两会”明确了2025年的重点工作，要围绕“五个牢牢把握”“八个聚焦”任务部署，统筹规划，创新突破。各单位明确重点，细化措施，统筹发力。        

制造部重点围绕制造能力、产品推进、技术创新、基础管理和党建人才五个方面持续对标找差，协同发力，全力以赴提质增效，激发干事热情，强化使命担当，努力提升生产经营水平。

冷轧部瞄准“锻造长板”，强化创新驱动，重点剖析瓶颈矛盾问题，增强全员经营意识，抢抓结构性机遇，提升价值创造能力，以开局就是决战、起步就是冲刺的拼搏精神奋力实现首月“开门红”。热轧部以“高效、高质、低耗”为目标，倡导“讲技术、讲标准、讲流程”，重点围绕“三个稳定、三个提升、三个协同、一个基础”开展工作，依托对标先进持续缩差，补短板、强弱项、提能力，以数字化赋能热轧高质量发展，确保全年任务目标顺利完成。焦化部牢固树立铁前“一盘棋”意识，以高炉经济稳定运行为中心，围绕“稳质降本、安全高效、绿色低碳、数字智能”四个方面，牢牢把握“改善、攻关、创新、提升”工作主线，通过多配比模型+多元化采购，持续开展焦炭经济配煤攻关，提高焦炭质量把控能力，为公司降本工作贡献力量。

各单位紧紧围绕生产经营目标任务，加强执行力度，落实落细措施。供料部瞄准“1个目标、2个创新、3个坚持、4个保障”，严格落实“准时、准确、准备”要求，确保精准优质供料；稳步推进大机无人化系统升级，完善数字化模型，提升作业效率；针对料场大棚钢结构，创新性地建立全天候动态监控机制；协同铁前系统开展工艺技术攻关，切实解决生产流程中的痛点问题。

能环部与制造部、各工序进一步深化协同联动，统筹抓好能源稳定与经济供应，策划好低能耗的生产组织路径和过程管控；全面快速推进能源系统18项技改项目，刚性兑现能源降本任务，提升公司经营韧性；科学统筹环保限产期间库存与保供，有序推进冷轧2230酸轧酸雾净化系统改造等环保项目建设，持续打造环保绩效A级引领优势。 质检监督部坚持以“建设行业领先的钢铁检测中心”为引领，以技术创新赋能检化验核心竞争力；深化对标提升，推进“新四精理念”检化验管理体系建设；严把三道关，确保两个率，打造“一流质检”，提升钢铁检测实验室的行业影响力和价值创造力。运输部秉持“主动、超前、协同”理念，进一步优化以三座高炉为中心的运输保产组织体系，保障全流程工序界面运行稳定，切实做到保产促销。充分发挥港口岸线优势，大力开展港口经营创效工作，在与周边码头指标对标中提升创效能力，坚决兑现年度创收指标“军令状”，力争实现最好的经营成果，确保全年重点任务高分交账。公司机关、京唐机械等单位也围绕本单位实际认真学习贯彻集团、京唐“两会”精神。