9月13日，公司举办第十七期QTI改善骨干培训班结业暨第十八期开班仪式。公司领导班子成员，各单位党委书记、主管QTI部长，各单位部分作业长、班组长，第十七期、第十八期改善骨干共200余人参加。公司副总经理王贵阳主持会议。
会上，与会人员观看了第十七期QTI改善骨干培训班总结专题片。
往期改善骨干团队代表冷轧部丁栗锟分享了《提升3号轧机SK85系列精冲钢厚度控制精度》的课题，中厚板事业部张志军、冷轧部杨洪凯分享了作业区团队改善工作情况。
公司纪委书记魏峰宣读《关于第十七期QTI改善骨干培训班结业及优秀表彰的决定》。
公司领导为结业学员授牌。
公司党委副书记、工会主席张云山为优秀组织单位中厚板事业部、设备部、京唐机械颁奖。
公司党委书记、董事长李明为第十八期改善骨干培训班授旗。
第十八期改善骨干学员代表表态发言。
李明向在QTI改善活动中取得收获和进步的学员表示祝贺。他说，公司高质量发展、应对市场严峻挑战，还面临不少的难点、关键点，需要我们持续改善，追求卓越。问题解决在于我们各项工作的落实，通过QTI改善所形成的优秀人才团队、机制，需要我们运用好、发挥好。希望大家能够将学习过程中的思维和解决问题的能力应用到工作中去，带领广大职工完成好经营生产任务。
一是要持之以恒打造学习型组织，创新型团队。希望全体学员不忘初心，珍惜每一次学习机会，带着问题深入思考，把问题点变为增效点，争做现场改善的排头兵。各单位党委要坚持党管人才原则，充分利用QTI平台，为学员安心学习和返岗持续改善创造条件。要给他们交任务、压担子，积极营造全员乐于学习、善于改善的良好氛围。
二是要领导带头做表率，将QTI工作做到极致。各级领导要提高对QTI改善的重视程度，把QTI推进工作组织好。要发挥好QTI人才优势、机制优势，发挥好专业的作用，推进现场改善与管理改善的协同，实现技术、工艺和管理的相互促进。要围绕重点任务指标的达成，不断优化有区域特色的持续改善机制，做到高标准策划、接地气执行，促进个人改善与团队改善的相互配合，在改善中成就事、成就人、交好账。
三是要不忘初心，持续深入推进QTI不动摇。各单位要坚定QTI改善的自信，深入理解QTI改善的底层逻辑，在持续改善中进一步凝聚“思想先行，贵在行动”的理念共识，凝聚“一个聚焦、两个结合、三个有利于”的方针共识，统筹推进现场标准化的常态化保持、全员快速改善、精益培训教育和素养提升。特别是结合公司正在开展的“一引领两融合”群众性主题实践活动，加大创新力度，锚定一流，针对生产经营过程中的问题和差距，一竿子抓到底，快速行动、全员参与、突破自我、追求极致，让越来越多的人在QTI改善行动中创造价值，实现梦想，为公司高质量发展作出更大的贡献。
一是要进一步统一思想、提高认识，坚定不移推行QTI精益管理，领导干部要正确理解精益管理与企业经营的关系，在精益管理中发挥更大的作用。
二是领导干部要率先垂范，带头深入现场，从公司利益最大化的角度观察和发现全价值流层面的相关问题，关注部门间、作业区间的协同配合，以及生产、质量、成本等问题及改善情况。
三是高度重视本部门QTI管理机制运行情况，深度参与QTI管理各项工作，躬身力行，从思维层次、实践能力上寻求突破，为推动现场标准化的自觉执行、全员快速改善的深入开展化解阻力、创造动力，向着构建持续改善文化的方向不断前进，助力京唐公司高质量发展。
文字：杨立文
图片：杨立文
校对：李舒白
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
