4月24日，首钢京唐公司以“赋能未来，共创价值”为主题，召开2025年度培训工作暨内训师俱乐部工作启动会议，公司党委副书记、工会主席张云山，各单位党委书记、部长、综合办公室主任、培训员，以及优秀班组长、竞赛优胜选手、内训师代表参加。
会上，人力资源部（党委组织部）部长高宠光对2025年度职工教育培训及内训重点工作进行安排部署。
人力资源部（党委组织部）部长高宠光为荣获2024年度首钢京唐公司技能竞赛先进单位颁奖。
公司党委副书记、工会主席张云山为荣获2024年度首钢京唐公司培训先进单位颁奖。
竞赛优胜选手能源与环境部赵迎龙、竞赛先进单位代表炼钢作业部党委副书记许东利交流发言。
与会人员共同观看《京唐内训师》视频，回顾内训工作10年发展历程。
镀锡板事业部综合办公室主任刘美丽、冷轧作业部副部长常树林分享内训工作。
内训师俱乐部顾问，设备部党委书记高洪斌、制造部党委书记安钢为内训师俱乐部新一届会长、副会长颁发聘书。
内训师俱乐部会长张丽艳代表内训师俱乐部进行表态发言。
内训师俱乐部各组组长上台与全体内训师代表共同作出承诺。
公司党委副书记、工会主席张云山进行总结讲话。他指出，在公司肩负新使命、面临新挑战的背景下，人才队伍无疑是最重要的战略资源，对人才的需求比以往任何时候都更为迫切。职工教育培训工作作为人才培养的核心环节，肩负着为公司战略落地提供坚实人力支撑的重任。
一是要以战略为引领，深刻认识教育培训工作的极端重要性。钢铁行业高端化、智能化、绿色化的发展形势，要求公司加快职工知识更新与能力重塑，持续提升公司的核心竞争力。要深刻认识首钢发展历史与职工教育培训工作历程之间的联系，将教育培训工作作为企业发展的基石和战略支撑。要通过系统性培训实现职工成长，建立起“企业成就职工、职工反哺企业”的良性循环，增强职工获得感、使命感。
二是要以实效为导向，全面提升教育培训工作的质量与水平。要以高质量发展为导向，系统总结成功经验，设计培训项目，注重各专业人才培养的协同发力，确保与公司战略和业务痛点深度契合，提升人才培养质量。要深化产教融合、工学结合，持续发挥校企合作、专家工作站、创新工作室等平台作用，推广“项目制+实战化”培训模式，让职工在实际场景中提升能力，推动培训成果快速转化为生产力。
三是要以竞赛为平台，不断激发员工技能提升的内生动力。要充分发挥技能竞赛的激励作用，紧扣指标、需求和问题，构建“全员练兵、骨干比武、精英引领”的竞赛体系，形成梯次递进的人才培养模式。要注重将赛前培训与岗位练兵相结合，赛中交流与技术攻关相促进，赛后总结与成果转化相衔接，实现竞赛全流程闭环管理。要通过竞赛弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。
四是要以内训为核心，增强全员学习热情助推赋能型组织建设。要锚定“建设世界一流企业”目标，构建“业务专家+内训师+学习者”的共生生态，通过“内训为主，外训为辅”的方式，实现“课程开发标准化、师资培养梯队化、知识管理数字化”的协同发展，营造良好的学习氛围。要将书记、部长、高端人才走上讲台设置为“硬任务”，实现内部知识的传承与共享。要注重知识管理与班组建设，对积累的经验进行系统梳理、孵化和推广，实现横向借鉴与共享。
五是要以责任为抓手，持续推动各项内训工作落地见效。各位内训师要明确定位，坚持终身学习的理念，不断充实专业知识储备，通过多种方式不断提升自身的授课水平，主动参与岗位项目攻关，实现从知识传授者向业务赋能者、价值创造者的转型。各单位党委要高度重视内训工作，强化组织保障和资源投入，引导经验丰富、技术技能过硬的骨干走上讲台，做好技术、技能的萃取与传承，以常态化、体系化的内训机制助推学习型组织建设。
文字：陈超
校对：王宇
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
