“2024年冷轧部全体干部职工大力推进‘一引领两融合’，直面挑战、抢抓机遇，反复冲锋、持续攻坚，汽车板盈利水平大幅提升，为公司经营效益提供了有力支撑，展现了冷轧人应有的价值和担当。”冷轧部部长鲍成人说。
提到2025年工作，鲍成人表示，要以“推进以汽车板为代表的冷轧产品高质量发展”为工作主线，做好以下工作。
一是统一思想，坚定信心。保持战略清醒，坚定发展信心，积极锻长板、补短板，用好技术创新等“三大利器”，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。
二是加快结构调整，提升产品盈利空间。扩大镀锌汽车板市场份额。组织产线设备改造，开发汽车配件类高端精冲钢产品，形成高盈利产品集群。
三是狠抓体系落地，提升质量稳定性。坚持问题导向，强化CAPD闭环管理，推进质量体系落地，提升过程管控能力，开展实物质量对标，提高产品质量一致性。
四是强化基础管理，提升稳定运行水平。坚持以技术创新打造新质生产力，注重产线协同联动和资源高效配置，实现极低成本与高效运行并重。
五是深入对标挖潜，提升降本工作实效。瞄准全年效益目标，抓实成本管理“最重要的五件事”。
六是坚持共建共享，凝聚向上发展合力。注重以思想文化引领职工，以形势任务激励职工，以暖心服务凝聚职工，集聚蓬勃向上的发展合力。
信心点燃希望，奋斗成就未来。鲍成人最后表示，2025年我们将同舟共济，众志成城，高质量完成“十四五”规划目标任务，为建设世界一流企业目标而努力奋斗！
“一直以来，镀锡板事业部始终秉持‘引领行业发展，做最具全球竞争力的包装用钢供应商’愿景，矢志成为公司‘专、精、特、新’典范，在小产品领域创造大效益。”镀锡板事业部部长莫志英说。
谈及2025年的工作，他说，“越是市场下行，越要保持战略定力、战略清醒，坚持‘问’在市场、‘落’在现场，牢固树立经营主体意识，不断增强经营韧性，提升抵御市场风险的能力。”
一是深挖现场潜力，追求极低成本。强化降本绩效考核及责任落实，统筹管控产量、成材率、设备费、辅材、能源五大方面降本措施执行。实行常态化成本对标，持续执行T级指标评价机制，确保完成降本任务。
二是瞄准龙头企业，提升高端市场份额。深入实施高端精品战略，聚焦质量、技术提升，推动客户基地拓展。强化国际市场形势研判，深耕国际市场。持续开展差异化营销，顺应产品绿色、减薄发展趋势，推进绿钢产品向市场化应用的转化。
三是坚持创新驱动，争取质量比较优势。强化创新工作室、青年工作站建设，加快新产品的开发推广。发挥“大废钢比”冶炼等新技术优势，开发绿钢产品。加强质量体系建设，优化内部评价机制。加强EVI服务团队建设，大力推进新产品联合研发，强化智能制造赋能，提高产线制造水平。
四是强化党建引领，激发人企共进势能。深化品牌战略，丰富发展品牌文化，持续提升全员打造品牌、维护品牌、传播品牌的思想共识和行动自觉。深入推进精英人才开发及培养，做好聘期制人员使用评价，加快数字化转型，推动创新型人才成长。
莫志英最后表示，要始终把“志存高远、追求卓越”作为标杆文化的核心，用好技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，在产品创新抢市场上突围，在管理创优提效率上突围，在对标找差创一流上突围，为公司高质量发展作出更大贡献。
“2024年，我们全力提升产线整体效率，压降生产成本，打造产品竞争优势，实现了全流程高效稳定生产，多项经营生产指标创历史最好水平，经营发展韧劲不断增强。”中厚板事业部部长田士平回顾2024年工作时说。
展望2025年工作，田士平说，“公司‘两会’报告中多次提到中厚板，将打造首钢战略产品上升到集团战略，为我们指明了前进的方向。我们要以此为工作主线，以效益、产量、成本为核心目标，坚持技术创新锻长板、补短板，推进产销研高效协同，狠抓产品结构调整，加快市场渠道拓展，推进制造能力提升，实现销售、研发和制造综合能力跨越提升，全力打好‘十四五’收官战。”
围绕2025年重点工作，田士平表示：“一是增强底线思维，筑牢安全环保新防线。二是追求极致效率，打造高效制造新引擎。三是坚持技术创新，培育创优做强新动能。四是深挖降本潜能，打造产品竞争新优势。五是推进装备升级，打造生产提效新支撑。六是强化基础管理，丰富运行管控新举措。七是深化产销协同，抢抓市场拓展新机遇。八是强化党建引领，凝聚争创一流新动力。”
“任重道远，行则将至。我们坚持一张蓝图绘到底，转变思维求极致，对标提升创一流，铺就中厚板价值提升路，奋力谱写打造首钢战略产品的新篇章。”田士平目光坚定、满怀信心。
-END-
文字：许国安 王强 姜林宪
校对：苗亚光
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
