创新是企业发展的根本动力，而围绕创新形成文化、制度则是保证创新工作实质开展的基础和前提。首钢京唐公司“两会”提出，要“真正形成允许试错、合理容错的创新文化”，这对公司以技术创新带动全面创新、激发全员创新活力，将带来良好效应。
创新本质上是一个不断试错的过程。从科学发现到技术发明，从理论突破到实践应用，每一个创新成果都建立在无数次失败的基础之上。推动企业数字化转型时，可能因信息不对称、市场环境不确定而产生失误；在重大项目投资、科技研发等领域，创新探索可能遇到挫折甚至失败。比如京唐高炉大球比冶炼技术攻关，前后历经3年时间、28次工业试验，才成功实现高炉50%以上球比生产的稳定运行。这些事实充分说明，创新不可能一蹴而就，失败是创新的必经之路。
然而，当前创新领域却存在明显的“怕失败”现象。领导干部担心项目失败承担责任，“不敢为、不想为”；技术人员担心攻关失败受到绩效考核，“前怕狼、后怕虎”。这种普遍存在的“失败恐惧症”严重阻碍了企业创新活力的释放，而建立科学、合理的创新容错机制，就是要破除这种心理障碍，为创新者撑腰说话。这不仅是对创新规律的尊重，更是激发全员创造活力的制度保障。
容错机制的关键在于科学、公正的评估。要通过企业的规章制度、评价机制，明确创新失败的免责条件，保护创新者的合法权益。要区分创新失败与工作失误的本质区别，建立客观公正的评价标准。对于因探索未知、突破常规而导致的失败，应当给予理解和宽容，在干部职工绩效考核上要体现出鼓励引导；对于因不负责任、违规操作造成的失误，则要严肃追责，防止混淆问题性质，拿容错机制当“保护伞”，确保“容错”与“问责”协调统一。前段时间，公司组织针对建立容错机制征求意见，目的是在公司范围内营造敢于创新、敢于担当、合理容错、加快发展的良好环境，激发全员创新活力。
宽容的工作氛围是创新容错机制的环境支撑，能够有效激发职工的创新热情。对于管理者而言，容错机制赋予他们更大的责任担当空间。领导干部要改变“成王败寇”的传统观念，提高对容错机制的认识，增强容错的胆识、抗压的魄力，营造宽松的创新环境，树立“失败是成功之母”的创新意识。职工在宽松的环境中更愿意分享创意，推动企业内部形成持续创新的文化。另外，容错机制也体现了企业的人文关怀和信任。职工在工作中难免犯错，合理的容错机制能够让他们感受到企业的支持，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
正如职代会上，公司领导所讲的那样，要建立创新容错文化，首先要建立科学合理的容错机制，在干部职工面对复杂难题大胆探索、勇敢实践时，理解他们的难、体谅他们的苦、打消他们的忧，真正让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当者不担心，形成人心齐、干劲足、事业兴的良好发展局面。
校对：苗亚光
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
