4月22日至27日，公司领导分别带领制造部、设备部、安全管理部等部门领导和相关专业，采用“四不两直”方式，重点对各单位重大危险源存放地、危险化学品存放地、有熔融金属、煤气的地址和检修现场等区域进行了检查。
在钢轧部精炼作业区钢包智能运转中心，公司领导李明观看了液态天车吊挂钢包耳轴智能监控系统运行情况，详细询问了钢包耳轴自动确认、天车吨位高度精确度等情况。要求钢轧部严谨认真做好系统调试，保证炼钢、精炼系统液态天车安全运行，降低熔融金属安全风险，减轻员工劳动强度，提升作业效率。
随后，李明一行来到能环部二期煤气柜区，检查了4号转炉煤气柜、转炉煤气加压机组运行情况，要求能环部认真做好4号煤气柜的防腐工作。李明指出，要强化煤气运行标准化管理，每一个操作步骤都要制定标准化流程，降低煤气作业风险。李明强调，要针对节前安全大检查发现的问题，迅速抓好整改措施落实，保证节日期间生产安全。要强化检修安全管理，确保各项安全措施落实到位。要提醒外出职工，严格遵守交规，注意出行安全。
公司领导周建来到焦化部一期化工区域，详细询问了粗苯罐在线氧含量控制情况，检查了苯罐消防水喷淋设施。他强调，粗苯罐作为重大危险源区域，焦化部要严格控制特级动火，落实好各项管控措施。在煤气管道检修现场，周建要求全面排查煤气管道漏点，保持煤气安全稳定运行态势。设备部、能环部要统筹梳理煤气管道运行情况，开展管道、结构防腐工作，降低煤气运行风险。周建还询问了焦化部相关方队伍现状，指出抓相关方管理根本是抓“人”的管理，要将相关方纳入作业部管理范畴，各级领导要落实监管责任。
在炼铁部烧结区域，周建强调，基层班组长抓安全是关键，要与班组管理充分结合起来。安全生产工作不能疏忽大意，要抓现场监管、抓相关方管理、抓安全措施落地。
公司领导张云山、王贵阳、刘国友、魏峰、袁天祥、张扬分别到炼钢作业部、中厚板事业部、热轧作业部、冷轧作业部、镀锡板事业部、运输部、供料作业部、质检监督部等单位，详细了解各单位节前安全检查工作落实情况，涉及重大隐患的熔融金属和煤气等项目管理情况，领导结对子岗位风险梳理辨识情况，检修、技改项目现场安全管控工作落实情况，生产、施工现场安全、消防设备设施管理情况，岗位职工操作规程和规章制度执行情况等。
文字：王劲松
校对：李舒白
审核：王萍 杨景
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