“两会”报告客观清醒地分析了2025年面临的形势，明确指出“行业减量发展的逻辑不会改变，企业生存发展面临的挑战依然巨大，经营承压的严峻态势仍将持续”。如何在复杂环境中站稳脚跟？报告中也给出了答案：找准自身定位、认清自身条件，始终保持战略清醒，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。简而言之，就是坚守企业本质，增强经营韧性。
增强经营韧性，首先要转变经营管理理念。真正的经营韧性来自“人人都是经营者”的理念革新，必须引导全体职工从生产者、服务者向管理者、经营者转变，增强全员经营意识、算账意识，不断提升管理效能，提高生产组织效率，构建抵御市场风险的“全员防线”。当炼钢工序主动研究铁水成本构成，当设备专业主动探索备件全生命周期管理，当销售团队用大数据反向指导排产计划，当人人都以“经营者”的身份参与到企业发展中，完成目标任务就不再是一句上传下达的指令，而是每个岗位的价值创造行动。
增强经营韧性，必须要强化市场主体意识。市场竞争的主体是企业，企业的活力在市场、空间在市场、出路在市场。当前，市场竞争极其残酷，唯有以市场为导向，以竞争为动力，以创新为手段，主动适应市场变化，才能不断提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。要深入研究市场规律，准确把握行业发展趋势，制定科学的发展战略。要主动对接市场需求，优化产品结构，提升产品质量，推进“制造+服务”能力提质升级。要抢抓新行业和新领域市场机遇，加快培育优势产品，推动“长板更长、优势更优”。要加大技术创新投入，打造高端领先产品集群，推动智能制造和绿色制造，培育新的增长点。要加强与上下游企业的战略合作，构建互利共赢的产业链生态。当企业真正以市场主体身份参与价值分配，就能在产业生态中构筑不可替代的竞争壁垒。
增强经营韧性，要持之以恒降本增效。应该清醒地认识到，降本增效不是权宜之计，而是系统工程。当前，降本增效工作已经不是做不做的问题，而是怎么做、怎么做到极致、怎么形成常态的问题。必须聚焦低成本运行，扎实落实“133455”降本增效工作思路，久久为功、反复冲锋，在增强经营韧性上取得新突破。要凝聚合力降成本，降本增效需要全员意识的觉醒，每个岗位都要成为成本控制的责任主体，要一起出主意、想办法，善于改善、敢于变革，真正做到“一切成本皆可降”。要瞄准管理要效益，把管理创新作为降本增效的关键突破口，全员、全方位、全过程地实施业务链精细化管理模式，优化生产流程，推进智能化、数字化建设，不断提升管理效率。要依靠创新谋发展，围绕低成本炼铁、铁素体轧制等技术降本工作开展研究，持续打造支撑经营结果的成本优势，以低成本生产高附加值产品，持续提升产品竞争力。
当全员经营成为文化自觉，当算账能力转化为决策基因，当市场意识驱动持续创新，当降本增效升级为价值创造，我们必定能稳住“基本盘”，锻造“硬实力”，奔赴“新春天”。
校对：杨立文
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
