数智运营部--孟静潇
孟静潇，数智运营部制造数据应用与数据平台主管。她主导开展数据分析职业技能竞赛和工具培训与系统升级，推动京唐公司FineBI 数据分析系统落地实施。她拥有软件著作权1项，发表论文2篇，并获首钢集团模范共产党员、京唐公司巾帼标兵等11项京唐公司级以上荣誉；参加QTI骨干培训班，并被评为优秀学员，连续获得公司级QTI优秀改善成果9项。2025年被评为首钢京唐公司第四届“杰出青年”。
攻坚克难
打造数智转型“硬支撑”
从无到有，是开拓者的奋进征程。无数默默奉献的人通过搭建繁杂的系统，铺就出首钢京唐的数智化转型之路。
2019年，公司的产销一体化项目正处于关键开发阶段，彼时的孟静潇初为人母，正处于哺乳期，家中有万般牵挂，但作为冷轧PES系统负责人，她也深知责任重大，经常说的一句话就是“不是没我不行，而是有我会更好”。她将“爱”分出一些，毅然坚守在工作岗位，带领团队完成了27条产线二级改造的二、三级测试工作，确保计划下达与钢卷实际数据精准无误。在冷轧新产线系统拓展项目中，她带领首钢信息化团队完成冷轧高强镀锌线等5条二期新产线系统上线，为冷轧生产运维筑牢根基。
数智化转型包罗万象，需要创新的思维和敏锐的洞察力。物流专业的发运清单传递流程多、对纸张需求大，亟需提升效率、降低成本。
孟静潇通过系统互联、流程再造等途径，实施印章自动加载、码单智能上传、司机扫码核验、电子存档追溯等一系列优化，发运流程从7项减少至4项，发运效率提升10%以上。实现全流程无纸化作业，可降低打印、耗材与维修、保管、清单销毁等成本与费用，每年创效300万元以上，为公司物流管理提供系统支撑。
倾心育才
筑牢数智转型“软实力”
当对话框里跳出 “报表逻辑有误，本周需重做” 的消息时，孟静潇盯着屏幕上跳动的光标，喉头骤然发紧。作为报表材料上传下达的枢纽人物，她每月要对接数十个报表的开发需求，光是需求讨论会就耗去大量时间，更别提开发后的反复变更与返工 —— 那些堆叠在待办清单里的简单需求，是否该让运维人员亲自上手？
一个大胆的构想在她脑海中破土：为何不把业务人员培养成数据分析师？ 这不仅能省去需求传导中的反复博弈，更能让报表逻辑随业务场景灵活迭代，让开发团队的人力边界实现指数级扩展。
实干为先！一场自下而上的数据分析革新浪潮正席卷而来，在人才培育的征程中，她始终是那位不知疲倦的“赋能教练”。她大力推广FineBI、Python等数智化工具，组织多次FineBI培训，覆盖22个单位的800余名职工，采用“线上+线下+打卡训练营”等丰富的培训形式，使更多的职工掌握自主开发、设计分析报表的能力；她还牵头策划并组织了公司首届Python培训，来自17个单位的75名职工结合工作实际输出21项高质量数据分析应用作品，为数据驱动决策提供有力支撑，让数据思维在京唐落地生根。
以赛促学、以赛促练。在她的主导下，两届数据分析职业技能竞赛办的有声有色，以此为平台，一批批数据人才崭露头角。她悉心辅导优秀学员参加股份及集团数据应用大赛，斩获多项荣誉，首钢京唐也因此被授予“优秀组织单位”称号。
数智转型是一项系统工程，需要广泛传播转型意识，大力建设人才团队，构筑起数智人才的“蓄水池”。2025年，孟静潇深度参与数智化人才队伍建设工作实施方案的制定与实施。她全面负责初级数智人才工程师课题设计、数智人才储备库选拔构建，为公司数智化转型搭建起坚实的人才梯队，让人才成为转型发展的源头活水。
创新运维
夯实数智转型“保障线”
在数智化转型持续深入的过程中，从“好”到“优”一直是孟静潇努力追寻的方向。
对于系统运维工作，她致力于用技术解放人力。结合业务需求，她组织开发全口径整体、整单合同兑现报表，既减轻数据统计负担，又实现了对生产进度的精准监控；开发多维度废次降自动分析报表，便于快速锁定异常点，辅助废次降率指标多次突破历史最好水平，用数据为决策装上“智慧眼”。
为便于职工随时随地掌握数据信息，她将多项分析报表从电脑端迁移至手机端。她设计实现将数据分析集成于“京唐移动门户App”，职工可通过手机端查看关键报表信息，即使在出差、节假日等场景下也能实时掌控数据，实现便捷高效的移动办公，同时确保数据安全，让管理突破了时间与空间的限制。
回望来时路，她作为公司数智化转型的实践者与攻坚者，与数智化建设共同成长、相互成就。展望新征程，她誓要做公司智能制造的守护者与追梦人，以青春为墨、数智作笔，绘就出公司高质量发展的华彩篇章。
文字：李文石
校对：杨立文
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
数智运营部--孟静潇
孟静潇，数智运营部制造数据应用与数据平台主管。她主导开展数据分析职业技能竞赛和工具培训与系统升级，推动京唐公司FineBI 数据分析系统落地实施。她拥有软件著作权1项，发表论文2篇，并获首钢集团模范共产党员、京唐公司巾帼标兵等11项京唐公司级以上荣誉；参加QTI骨干培训班，并被评为优秀学员，连续获得公司级QTI优秀改善成果9项。2025年被评为首钢京唐公司第四届“杰出青年”。
攻坚克难
打造数智转型“硬支撑”
从无到有，是开拓者的奋进征程。无数默默奉献的人通过搭建繁杂的系统，铺就出首钢京唐的数智化转型之路。
2019年，公司的产销一体化项目正处于关键开发阶段，彼时的孟静潇初为人母，正处于哺乳期，家中有万般牵挂，但作为冷轧PES系统负责人，她也深知责任重大，经常说的一句话就是“不是没我不行，而是有我会更好”。她将“爱”分出一些，毅然坚守在工作岗位，带领团队完成了27条产线二级改造的二、三级测试工作，确保计划下达与钢卷实际数据精准无误。在冷轧新产线系统拓展项目中，她带领首钢信息化团队完成冷轧高强镀锌线等5条二期新产线系统上线，为冷轧生产运维筑牢根基。
数智化转型包罗万象，需要创新的思维和敏锐的洞察力。物流专业的发运清单传递流程多、对纸张需求大，亟需提升效率、降低成本。
孟静潇通过系统互联、流程再造等途径，实施印章自动加载、码单智能上传、司机扫码核验、电子存档追溯等一系列优化，发运流程从7项减少至4项，发运效率提升10%以上。实现全流程无纸化作业，可降低打印、耗材与维修、保管、清单销毁等成本与费用，每年创效300万元以上，为公司物流管理提供系统支撑。
倾心育才
筑牢数智转型“软实力”
当对话框里跳出 “报表逻辑有误，本周需重做” 的消息时，孟静潇盯着屏幕上跳动的光标，喉头骤然发紧。作为报表材料上传下达的枢纽人物，她每月要对接数十个报表的开发需求，光是需求讨论会就耗去大量时间，更别提开发后的反复变更与返工 —— 那些堆叠在待办清单里的简单需求，是否该让运维人员亲自上手？
一个大胆的构想在她脑海中破土：为何不把业务人员培养成数据分析师？ 这不仅能省去需求传导中的反复博弈，更能让报表逻辑随业务场景灵活迭代，让开发团队的人力边界实现指数级扩展。
实干为先！一场自下而上的数据分析革新浪潮正席卷而来，在人才培育的征程中，她始终是那位不知疲倦的“赋能教练”。她大力推广FineBI、Python等数智化工具，组织多次FineBI培训，覆盖22个单位的800余名职工，采用“线上+线下+打卡训练营”等丰富的培训形式，使更多的职工掌握自主开发、设计分析报表的能力；她还牵头策划并组织了公司首届Python培训，来自17个单位的75名职工结合工作实际输出21项高质量数据分析应用作品，为数据驱动决策提供有力支撑，让数据思维在京唐落地生根。
以赛促学、以赛促练。在她的主导下，两届数据分析职业技能竞赛办的有声有色，以此为平台，一批批数据人才崭露头角。她悉心辅导优秀学员参加股份及集团数据应用大赛，斩获多项荣誉，首钢京唐也因此被授予“优秀组织单位”称号。
数智转型是一项系统工程，需要广泛传播转型意识，大力建设人才团队，构筑起数智人才的“蓄水池”。2025年，孟静潇深度参与数智化人才队伍建设工作实施方案的制定与实施。她全面负责初级数智人才工程师课题设计、数智人才储备库选拔构建，为公司数智化转型搭建起坚实的人才梯队，让人才成为转型发展的源头活水。
创新运维
夯实数智转型“保障线”
在数智化转型持续深入的过程中，从“好”到“优”一直是孟静潇努力追寻的方向。
对于系统运维工作，她致力于用技术解放人力。结合业务需求，她组织开发全口径整体、整单合同兑现报表，既减轻数据统计负担，又实现了对生产进度的精准监控；开发多维度废次降自动分析报表，便于快速锁定异常点，辅助废次降率指标多次突破历史最好水平，用数据为决策装上“智慧眼”。
为便于职工随时随地掌握数据信息，她将多项分析报表从电脑端迁移至手机端。她设计实现将数据分析集成于“京唐移动门户App”，职工可通过手机端查看关键报表信息，即使在出差、节假日等场景下也能实时掌控数据，实现便捷高效的移动办公，同时确保数据安全，让管理突破了时间与空间的限制。
回望来时路，她作为公司数智化转型的实践者与攻坚者，与数智化建设共同成长、相互成就。展望新征程，她誓要做公司智能制造的守护者与追梦人，以青春为墨、数智作笔，绘就出公司高质量发展的华彩篇章。
文字：李文石
