首钢京唐公司“两会”召开后，各单位迅速行动，以快、实、准的作风将会议精神转化为攻坚实干的具体举措，锚定规划目标，凝聚起投身“十五五”、攻坚“开门红”的强大合力。
深学细悟传精神，凝聚共识强引领。各单位通过多形式、分层次学习，推动“两会”精神入脑入心。制造部第一时间通过部例会、支委会、党小组会等形式，原原本本传达会议精神，准确理解核心要义与战略部署，确保思想认识与公司同频共振。炼铁部通过部门早会、作业区班前会传达学习公司“两会”精神要求，并编发“两会”精神学习材料，发到各支部组织职工学习。热轧部以周例会集中学、早会即时传、党支部书记现场讲等方式，结合微信公众号、OA平台等载体，确保“两会”精神直达一线。冷轧部第一时间组织职工学习宣传贯彻会议精神，深刻领会核心要义，牢牢把握发展的“定盘星”，切实把会议精神转化为助推部门高质量发展的强劲动力。镀锡板事业部举行理论学习中心组专题学习，班子成员深入联系点解难题、鼓干劲，党支部围绕“形势、目标、责任、担当”主题研讨，引导全员树立“一切围绕市场转、一切为了效益干”的导向。运输部通过早调会、班前会等形式，第一时间将“两会”精神传达到每名职工，引导全体职工学深悟透、融会贯通，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。
聚焦主业抓落实，精准发力促发展。围绕2026年工作总体要求，各单位将“两会”部署转化为具体行动。炼铁部将坚定一流目标，坚持以高炉高效低成本运行为核心，深化技术创新和精细管理，强化铁前协同，严抓过程管控，打造铁成本在行业的新优势，为公司经营生产贡献更大力量。焦化部持续推进配煤技术攻关，拓宽优质煤采购渠道，提升质量把控力。炼钢部深化全员降本，激活创效潜能，从效率、技术、协同、管理等方面深挖潜力，推行全员参与全流程成本精细化管控，上下联动，对冲行业下行压力。热轧部聚焦“调结构、提质量、降成本、优服务”，巩固双相车轮钢优势、拓展绿钢渠道，组建质量攻坚团队，落实用户走访机制，确保吨钢降本实现目标。冷轧部紧紧围绕质量提升、产品创效两个重点，牢牢把住讲技术、讲标准、讲流程三个抓手，坚决完成经营效益、商品总量、生产成本、安全环保四项重点任务，全力以赴实现“十五五”良好开局。中厚板事业部以做优做强战略产品为主线，深化销研产运用五方协同，加速新产品、新技术落地。钢轧部以“控事故、提质量、降成本、优结构”为核心抓手，夯实质量管理体系为根基，坚持全员精益管理，聚焦“最重要的五件事”持续降本，平衡降本与质量、结构升级关系，通过技术创新与工艺优化，实现成本竞争力与产品品质并行提升。运输部立足“保产+质量”，打造简单、高效、低成本、高质量的物流体系，全力保障钢铁主业物流动脉畅通。
创新驱动谋突破，绿色智能强根基。各单位锚定转型方向，以创新赋能高质量发展。焦化部聚焦绿色发展，巩固环保优势，实施拦焦机优化、除尘系统升级等项目，保持A级绩效引领。同时以技术改造和智能制造为抓手，推进全工序管控平台建设与自动化升级。钢轧部推动MCCR产线走“薄规格+高强+内供”特色路径，深化技术协同攻关，加速科技成果转化，以数智化转型与管理标准跃迁提升制造能力。镀锡板事业部立足酸轧产线高端化、智能化、绿色化，聚焦生产效率提升、后工序服务保障、产线瓶颈突破、数据深度应用、智能化改造升级主攻方向，以实干实绩保障一季度“开门红”目标落地。能源与环境部聚焦极致能效与环保管控，优化设备五级管理体系，推进环保绩效“A级升级”，推广低品位余热回收技术，确保重点工序能耗优于标杆。供料部以智能制造为抓手，优化提升17台堆取料机远程作业能力，通过数字化手段打通“料场—产线”信息壁垒，增强供料精准性与响应速度。设备部紧跟公司“保持智造领先水平”部署，加快设备数字化平台建设，重塑核心业务流程。质监部深耕“检验+服务”工作主线，促进数实融合，重点突破铁前原燃料全链条智能取制样系统集成，打通取样、制样、检验数据链路，为产线稳定顺行提供更精准、更敏捷的质量支撑。京唐机械公司聚力价值创造，做实产业根基，加快推动经营模式创新，着力打造具有核心竞争力的产业实体和高附加值产品。同时，深耕品质升级，将“精细苛求 追求卓越”的工作标准融入服务全流程，做响服务品牌。
文字：杨立文
校对：苗亚光
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
