部长访谈（四）丨数智赋能 精益管理

人力资源部（党委组织部）兼数智运营部部长高宠光表示：“2026 年，数智运营部将以‘统筹企业管理与数字化建设，双轮驱动促管理提质，有效降低运营成本、提升管理效能’为工作主线，不断增强价值创造能力，为公司建设世界一流企业提供有力支撑。”

高宠光强调，围绕这一工作主线，我们要坚持数智赋能，打好数字化转型三年行动收官战，聚焦智能装备迭代升级、智能产线深度优化、智能运营平台体系建设，加速全域数字化转型。深化数据治理，打造京唐特色工业互联网平台，打通数据采集、治理、应用到价值转化的全链条。

要深化精益管理，深度统筹资源配置，全面落实QTI精益管理创新体系，厚植全员精益创新文化。搭建运营体系顶层设计，有序推广流程优化。聚焦效益、效率、效能提升，统筹推进改善活动，高效整合改善载体，强化正向激励，不断激发全员创新活力。

“设备管理的核心，就是以精准维修为抓手，深耕设备全生命周期管理，提升投入产出比。”设备部部长吕剑说。2026年设备部将锚定“稳定运行、精准维修、效能提升、团队精进”核心任务，以数智赋能与精益管理护航公司高质量发展。

具体工作中，将重点推进设备数字化平台建设项目，重塑点检、检修、备材等43项核心业务流程，实施133项功能迭代，打通数据壁垒、深挖数据价值，为业务流程高效落地提供支撑。同时打造物料需求智能预测、检修工单自动生成等典型用例，实现资源调配与设备状态精准匹配，全面提升专业管理效能。

智能运维方面，以精准维修为导向，打造覆盖大电机、冶金天车等关键设备的智能运维应用场景，构建“状态监测—故障预警—精准维修—快速处置”的高效管控体系，推进预防性维修向预测性维护转变。

服务生产，检验先行。作为产线的“眼睛”，质检监督部始终以精准数据守护质量生命线。质检监督部部长秦登平表示，2026年，要锚定“建设行业领先的钢铁检测中心”目标，把准智慧检测方向，深耕“检验+服务”工作主线，推进“数字质检、绿色检验”双轮驱动。

围绕深化数实融合，秦登平指出，“我们将重点突破铁前原燃料全链条智能取制样系统集成，实现进厂原料取样、制样、分析自动化，提升取样代表性，构建煤种质量画像与物料质量趋势模型，对高风险煤种加强管控手段，为采购与生产提供决策支撑。”

同时，围绕产线需求优化检测资源配置，持续强化科研实验室核心技术攻关能力，提升高附加值产品检测服务保障水平。以精准、高效、权威的检测数据，严把“三道关”，主动融入、深度服务公司高质量发展大局，提供更具前瞻性和决策价值的检测评价服务，支撑质量跃升和成本挖潜，实现价值创造

“我们以创造价值物流为中心，以‘保产+质量’‘经营+服务’为主线，聚焦四大任务、巩固四个基础、强化四项提升，全力推进物流新产业建设。”运输部部长陈波说。

谈到今年的具体工作，陈波表示，运输部将围绕公司大局，保持战略定力，锚定四大任务，推动钢铁物流转型发展。一是聚焦港口创效，增强全员经营意识，推动港口经营模式创新，为客户提供定制化物流解决方案，全力提升港口经营水平。二是聚焦物流体系优化，统筹产运协同，压降物流费用，努力构建高效协同物流运输体系。三是聚焦码头外贸业务，全力推进配套工程项目建设，超前谋划外贸业务实施方案，为外贸业务开展创造条件。四是聚焦铁水运输智能化，推进定型车的测试和验证，实现三高炉至钢轧区域铁水包车调度系统上线。

“效率是保障，效益才是目的。”运输部将持续践行“一引领两融合”，在智能物流上下功夫，提升物流运行效率，打造行业比较竞争优势，为公司建设世界一流企业绘好“物流拼图”、贡献“运输力量”。