“2026年，制造部将坚定一流引领，以提升产品经营能力、生产交付能力和质量保障能力为路径，不断强化技术支撑与管理支撑，全力打造产品比较优势，完成年度目标任务。”制造部部长胡显堂指出。
产品经营坚持以“效益”为中心，深耕经营体模式，主动应对两端市场趋势变化，推动产品结构调整，优化资源配置，打造战略产品和特色品牌，夯实经营效益根基。
生产交付精准聚焦八个瓶颈工序，深化四个协同，抓实六个界面，实现在新的产品结构下生产交付能力的全面提升。
质量保障聚焦抓“人”和抓“事”，强化“用户的标准就是我们的标准”的质量理念，夯实全员质量职责落地，做实质量工具应用，不断深入产线管理评审和工艺巡查，实现质量体系持续有效运行。
“经营效益是企业发展的生存基础。”谈到2026年工作，刘鸿明语气坚定地表示，要瞄准达效达标、争创一流目标，牢牢把握讲技术、讲标准、讲流程三个抓手，努力提升冷轧部的价值创造能力，为公司经营效益提供有力支撑。
面对严峻的市场形势，刘鸿明目光笃定地说：“冷轧部将进一步加快产品结构调整，拓展盈利空间。着力打造以外板、高强、新涂层为代表的京唐汽车板品牌，同时落实‘攻、守、退’三字方针，重点推进非汽车产品结构优化。”
过硬的产品质量是前提。刘鸿明表示，将进一步强化全员质量意识，严肃工艺纪律；扎实推进三大标准管理工作，提升过程质量；认真开展实物质量对标，提高比较竞争优势。
“我们的核心目标，就是锚定长期价值，以经营为纲、市场为战，在高端包装用钢赛道上筑牢比较优势，做到‘别人做不了的我们能做，别人能做的我们做得更好’。”谈及2026年工作，镀锡板事业部部长张庆春语气坚定，直击核心。
“稳是底线，进是追求。”张庆春表示，稳的根基，在于以公司战略为引领，坚守“效益为中心、用户为中心”双轮驱动，筑牢经营体根基，推行全员算账经营，把成本管控做到极致，让“人人算清经营账、事事创造价值”成为共识。
“进的关键，必须聚焦核心‘战役’。”张庆春直言，锡铬一体是战略突围重中之重，必须打通全流程供应链。同时紧盯产品创新与市场攻坚，加速特色产品市场化，攻克“卡脖子”技术瓶颈，把基本盘做牢、把新增长极做优，为公司高质量发展扛起镀锡担当！
“我们全力推进产量、成本、效益、技改、EVI五大目标落地，加快提升第四大战略产品竞争力。”中厚板事业部部长田士平谈及新年工作计划时，语气坚定有力。
田士平指出，产量突破是基础。事业部将聚焦轧机提产、剪切线提速、物流优化等关键举措，深挖产线潜能；扎实推进重点项目落地，以技改驱动产线制造能力提升。成本管控是关键抓手。要持续下大气力压降工序成本，着力提升产线控制能力、后库物流周转能力，实现产线低成本稳定高效运行。
围绕效益提升，田士平表示，紧跟国内外重大工程项目及新兴行业发展需求，大力提高高端优势产品比例，以产品结构优化实现结构增效。在技术营销方面，深化销研产运用五方协同机制，加强与行业龙头企业、科研院所的合作与先期介入，持续推进服务能力提升，打造比较竞争优势。
“2026年外部环境的不确定性将给我们带来更大挑战。”王新表示，“面对新形势、新考验，我们将聚焦效率与效益，锚定世界一流目标，适应新形势，主动新作为，打开新思路，贡献新价值。”
王新说，2026年要保持战略清醒和战略主动，以“创新”“协同”“价值”为导向，一是充分发挥桥梁纽带作用；二是抓实经营管理，做好经营体中的现货和出口经营体工作；三是进一步提升用户服务质量，为公司高质量发展贡献销售力量！
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文字：赵广顺 许国安 王强 姜林宪 李银枝
校对：李舒白
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
