3月4日，首钢京唐召开2025-2026年QTI管理总结启动大会。华谋咨询公司项目总监黄权蓉，公司领导班子成员，各单位党委书记、部长、主管QTI副部长等L9以上领导干部代表，各级QTI管理推进干事，六西格玛带级人员，往期QTI改善骨干及相关方单位主要负责人参加。公司党委副书记、工会主席张云山主持会议。
会上，公司副总经理袁天祥对2026年QTI管理工作进行安排部署。
公司纪委书记魏峰宣读《首钢京唐公司关于表彰2025年度QTI管理先进集体和先进个人的决定》。
公司领导和首钢科学家为2025年度QTI管理先进集体和先进个人代表颁奖。
冷轧作业部、制造部党委分别就现场标准化管理、全员高质量改善工作，管理效能提升作经验交流。
公司党委书记、董事长李明与安全管理部、设备部、能源与环境部、运输部签订管理效能提升责任状。
黄权蓉在会上作总结报告。
李明在讲话中代表公司党委，向受到表彰的集体和个人表示祝贺，向全体干部职工、相关方单位及华谋咨询团队的全力付出与专业支持表示衷心的感谢。
围绕下一步工作，李明强调
一要站在新起点，深刻认识深化QTI体系的战略意义，凝聚“从优秀到卓越”的思想共识。当前，QTI管理处于从“夯实基础、快速改善”，向“聚焦价值创造、输出高质量改善”升级的关键阶段。站在新的起点，必须守正创新、乘势而上，进一步提高标准，不断提升企业管理水平，积极应对新的挑战。全体干部职工特别是各级领导要以“主动抢跑、全程争先”的奋斗姿态，全力推动QTI精益管理创新体系走深走实、见行见效。
二要聚焦年度目标，精准把握QTI服务全局的着力点，推动精益管理价值创造能力提升。要支撑安全管理水平提升，善于运用精益工具方法，系统识别和消除安全隐患，推动安全管理工作向自主防范、本质化安全方向深化。要充分发挥好改善作用，发扬硬朗作风，引导课题攻关瞄准重大安全风险与历史顽疾，推动设备安全防护硬件改良、工艺技术创新与作业流程优化，为公司稳定运行提供根本性保障。要助力产品质量提升，以现场标准化管理营造规范、有序、稳定的作业环境，为确保产品一致性提供基础保障。要依托全员高质量改善平台，聚焦关键质量指标、工艺瓶颈，激发一线智慧，将工匠精神转化为产品竞争力。要赋能“效率效益效能”提升，在提高“效率”上形成合力，在转化“效益”上深度挖潜，在提升“效能”上进行系统优化，促进创造价值。
三要展现新作为，以过硬作风推动QTI任务落地见效，凝聚全员共创一流的强大动能。各级领导要加强学习，特别是精益方法、体系管理、流程管理等方面的管理知识，成为精通QTI的“内行人”和带头落实的“行动派”。要全员发动，大力弘扬工匠精神、劳模精神，使持续改善、创造价值成为全体职工内化于心的追求与外化于行的习惯，让“人人精益、事事改善”蔚然成风。要坚持以人为本，持续为基层减负，更好激发职工创新智慧，让职工在贡献价值的同时，收获成长、尊重与激励，真正实现个人与企业同频共振、共创共赢，汇聚起建设幸福京唐的强劲正能量。
张云山强调
一要领导带头，压实责任。各单位主要负责人要亲自抓、负总责，各级管理者要率先学习、践行和推广精益思想。
二要协同联动，形成合力。QTI3.0体系涉及方方面面，各专业部门、业务单位要牢固树立“一盘棋”思想，主动协同，密切配合，打破壁垒，确保体系顺畅运行。
三要营造氛围，全员参与。要持续加强宣传引导，讲好改善故事，表彰先进典型，真正激发每一位员工的主动性、创造性。
四要务实笃行，注重实效。要坚持“思想先行、贵在行动”，反对形式主义，一切工作都要以“三个有利于”为最终检验标准，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，确保各项工作任务落到实处、取得实效。
图文：杨立文
校对：王宇
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
