【统·讲述】做好民企"服务员"

“把中小企业的合理愿望作为工作的第一信号，把中小企业的满意作为第一追求，把促进企业的发展作为第一要务，通过工作创新激发工商联和商会组织的活力。这是王书记立下的‘规矩’。”区工商联的机关干部们都这样说。也正是有了这种想民企所想，急民企所急的理念和实践，工商联真正成了广大民企的家，许多民营企业家成了王国际和他的同事们的好朋友。

2008年，王国际刚上任不久，就听说上海华磊石材有限公司遇到的困难。这是一家在业内有着一定知名度的民营企业，“老板”黄春华虽说是一名“女强人”，但当遇到资金流断裂的难题，也是一筹莫展。王国际说，“企业的困难就是我们工商联的困难，一定要帮助他们解决因金融危机而引起的暂时困难。”那段日子，他跑张江管委会协调，去区财政局求助，终于帮助企业争取到了扶助资金，度过了生死存亡的难关。黄春华说起当年的事，至今还感激之情溢于言表：“当初没有王书记，没有工商联救一把，我们就没有今天的成就啊。”

王国际认为，工商联的工作是一个系统工程，必须得到方方面面的支持。 “我是桥梁，我也是纽带，必须紧紧依靠区政府职能部门，紧紧依靠基层商会，紧紧依靠非公经济代表人士，才能维系起创新转型的重任。”

于是，与浦东新区有关职能部门横向联系机制建立了起来。由区委统战部牵头，区经信委等20余家成员单位组成的促进非公有制经济健康发展联席会议制度，在协调企业发展遇到的问题和困难中，发挥了重要作用。与基层商会的上下联动机制运转起来了。近几年来，工商联陆续对部分条件成熟的基层商会试点开展社团法人注册登记工作，使基层商会工作更加规范活跃。至今，浦东已有8家街镇开展了此项工作，也成为目前上海仅有的具有社团法人资格的商会。2013年以来，浦东基层商会成立了小微金融服务合作社，目前已有多家成功获得贷款近亿元。

王国际有着他敏锐的国际视野。

2013年以来，他根据浦东生产力布局的产业发展战略，努力发现和挖掘了一批在经营管理模式、服务提供方式上有所创新、经营范围辐射上海乃至具有全球性发展潜力的“四新”企业。他在有关媒体上开设了“看转型促发展”专栏，对几百家创新转型的成功案例进行集中宣传报道。他大力推进 “一会一品”创建，培育出了一批既与国际接轨，又富有地域特色的工作品牌。他创新了工商联宣传工作机制，构建了《浦东工商联》杂志、《浦东工商联简讯》、《浦东新区非公经济动态情况反映》三份平面媒体和浦东工商联网站、官方政务微博和微信公众号三份电子媒体，形成了“3+e³”立体宣传格局，使工商联对非公经济的宣传效应以几何乘数倍放大，取得了良好的社会反响，得到全国工商联党组书记全哲洙的批示肯定，被全国工商联评为年度“十大工作创新”，并被上海市工商联评为唯一的年度“十大工作亮点”特别奖。