陈阳
市工商联青创联理事
上海华特汽车配件有限公司总经理
2006年4月7日，我辞去了从事八年的临床医学工作，踏进了家族的接班人计划，在新的领域重新开始了自己的职业生涯。
没有宏伟的目标，也没有引以为傲的自信，没有管理的基础，也没有技术的融通，只是每天按部就班听从父亲的指示：带着眼睛看，带着耳朵听，用脑袋思考。走进布满机器设备的工厂车间，学习行业特有的体系流程，很快对公司的发展有了比较全面的了解；同时对父亲这一代企业家也有了更深刻的理解。是改革开放，为父辈提供了自主创业的机会，激活了市场经济的蓬勃发展，华特凭着精湛的技术，扎实的功底，务实的工作态度，积累了技术和经验，沉淀了一批零部件知识产权，也带领和培养了一批专业人才，也让上海华特汽车配件有限公司成为上海市汽车工业发展30年中的第一批桑塔纳国产化共同体成员，参与了汽车国产化工作。
进入公司学习两年后，2008年底，我接任总经理。当年公司年销售额为4个多亿。我深知父亲把企业当儿子养，并希望未来的接班人也能把这企业当家人看待，传承好。我深感肩上责任重大，但我坚信只要自己够努力，兢兢业业，和团队共进退，以客户为导向，遵从守法经营，一定有我们生存的空间。
当年，华特参与了上海大众途观副仪表板的总成开发。当时国内市场对SUV车型的前景预测并不高，但这是我们做的第一个大型项目，抱着必须要做好的决心，我亲自带着开发团队奔赴德国狼堡与德国大众专家交流开发经验，购买CKD件回上海拆解分析，在此过程中发现国内的图纸和数据与国外存在技术差距，如果直接按图施工肯定会带来大量的开发成本损失，同时还必须避开国外专利的束缚。我们向客户提出了边开发边设计更改的建议，我们对设计负责，在取得客户许可的前提下做了充分的设计验证，最终该车如期上市，并取得了很好的市场反响；同期，我们在该项目上也申请了相关的专利保护。
2013年时，企业已近2000名员工，年销售额12个亿。由于乘用车市场竞争日趋激烈，已近白热化，利润下跌，但劳动力成本及环境成本每年都在增加，企业必须要考虑转型升级发展。因此，我号召全公司在做好开源节流的同时，要坚持以市场为龙头，实施“重技术，轻投资，巧组合”方针，采取走出去、请进来发展策略。我们不断加大技术研发投入，对标国内外技术，特别是新工艺和新材料方面的研究，公司投资了近4000万的实验室来确保新项目的开发周期加快、开发质量提高，保持与客户同步开发。同时筹建了材料研究室，引进数名博士和资深材料专家，对整车零部件深度国产化项目给予最有力的保证，进一步推进了国产化事业的发展与积淀；对汽车新材料应用进行研发，做好材料技术储备。由此，公司取得了多项发明专利，多项高新成果转化，被认定为“上海市高新技术企业”，并获得“上海市百佳企业”等荣誉称号。
由于公司客户遍布全国各地，本着以客户为导向，就近服务的原则，公司先后建立多个卫星工厂（长春、烟台、沈阳、武汉、佛山、长沙、仪征、浙江等），将上海的制造产能释放到外地，既能满足客户需要，又能腾出上海有限的资源进行研发升级，打造生产性服务业。在上海保留部分中高端产品和核心产业，既符合了上海十三五规划的发展思路，又能保障各地卫星工厂的发展后劲，带动当地经济，帮助解决当地就业问题，形成了良性的产业循环。
企业的可持续发展离不开人才的集聚，我从2007年开始批量引进大学生优化公司人才结构，建立人才梯队，成立干部科，建立组织部，建立了干部管理制度；每年组织召开大学生座谈会交流思想，传达公司发展目标以及对他们的期望；建立了上海华东理工大学、同济大学、上海大学等知名高校的实习基地和见习基地。公司还专门组织每年进行内部职称评定，引导员工扎根本职岗位，做专做精，踏踏实实做好每一项工作，成为一名名副其实的工匠。与上海空军政治学院军民共建，提升干部和大学生的使命感、责任感。时刻牢记：一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。
自从接手公司经营以来充分感受到了实体企业生存的不易，庆幸自己选对了行业，感恩有这么好的客户持续帮带，更感受到了政府对民营企业的支持和无私的帮助，先后让我参加了上海市青年企业家专题研修班、党员出资人培训班，并推荐我加入上海市工商联青年创业者联谊会这个大家庭，充分给予了我政治思想上的洗礼升华。我在守业创业道路上能始终坚持发挥正能量，发挥作为一名共产党员所应具备的政治引领作用；作为一名政协委员，要充分履行好建言献策的职责；作为一名接班的年轻创业者，我将在改革开放积累的财富和良好的创业环境上，做好行业上下游引领，做好承担社会责任的排头兵，为下一轮经济发展贡献自己的一份微薄之力。
来源：市工商联青创联
