小钢播报 | 如何“经营”苏钢的2015？

2014年的市场，是剧烈变化的一个市场，也是一个锻炼人的市场。通过这一年在市场中“游泳”，大家积累了丰富的市场经营经验，为2015年的工作作了很好的铺垫。

2015年，苏钢正处在转型升级的变革期，为适应经济新常态，集团公司为大家搭建好了一个经营平台，希望大家充分发挥出主观能动性，明确目标，努力工作，在2015年交出一份亮丽的经营答卷。

从六个方面为大家详细讲解了2015年以“绩效导向、职责明确、考核分明、多效多得、优胜劣汰”的经营管理定位以及2015年的分工、目标及考核思路。包括六个方面：一、经营管理定位；二、组织机构；三、经营平台工作职责；四、2015年经营目标；五、风险控制；六、绩效考核思路。