安全管理无小事- 大数跨境

苏钢集团

2015-01-26

导读：近年来我国安全生产事故多发、高发，形势严峻，党和政府将安全生产监督管理提升到政治高度。我们知道，建设可持续发

近年来我国安全生产事故多发、高发，形势严峻，党和政府将安全生产监督管理提升到政治高度。我们知道，建设可持续发展的、安定而和谐的小康社会需要上下各级同心协力，需要每个单位和每个人的努力。安全生产以人为本，以下为苏钢集团炼铁厂员工王梅良的一些心得体会。

建立健全的规章制度

一个优秀的企业必定有一套完整的规章制度作为标准，它是我们日常工作中的行为准则和操作程序标准，这一制度不是一成不变，它随着设备更新、工艺变化、技术改进等也需要进行适时更新和完善，即便没有变化，每年也要对原有规程作风险评价是否仍具科学性、适用性，持续改进和完善，作为新标准遵照执行。标准化作业是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分析，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，形成一种优化作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果，是预防事故、保障安全的基础。制度的执行关键在落实上。

教育培训

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。众多的事故数据表明，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，努力提高员工文化知识和岗位技术水平。因此，要加大对员工的教育和培训，新工人要先培训后上岗，部分岗位要持证上岗，老员工每年至少8学时安全再培训，通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，安全生产的法律法规和安全常识等潜移默化地融入到每一名员工中，平时班组每月召开一次安全学习会，了解当前安全生产形势，学习事故案例，总结经验、吸取教训，有条件的每天召开班前会，工作任务布置，安全注意事项交底，从而促使班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，安全生产责任制落实到每个人，一级监督一级，下级对上级负责的安全管理模式，做到不留安全管理死角。

物（或环境）的安全管理

物的不安全状态是事故发生的重要因素，物的不安全状态一般来说通过听、看、摸或通过仪器仪表检查检测是可以确定的，如机器设备带病运转、防护设施的不完善、照明条件不良、区域煤气浓度高等，通过日常巡检，及时发现，及时处理，而有的隐藏或潜伏的，很难查找与判断，故要求我们要提高自身的业务水平，通过不断的学习掌握安全技能和岗位专业知识来识别危险，排除危险，避免伤害，创造一个安全的工作环境。

检查、督促

安全生产的各项规章制度和安全生产管理目标确定后，各级要经常开展安全检查和自查工作，班组每天自查，车间工段每周检查，以分厂安全条线为主的日常检查，结合专业性检查、节假日检查、季节性检查等多管齐下，来排查生产中存在的隐患。查处违章、纠正违章，杜绝了三违发生，使员工在严密的监督、监控管理中、在安全和良好的作业环境中工作，久而久之员工自然会养成良好的工作习惯。

整改、复查

要达到安全生产目标就要排除隐患，隐患一旦查出，要立马整改，一时无法解决的要有安全保障措施，而整改后还必须进行复查，确定其是否安全有效。

技术改进

生产场所中都有着危险源，都有不同程度的风险，而我们则要通过技术手段、改善工艺等来优化我们的工作环境，减少或杜绝同危险源的接触，将其控制在标准的范围内，使人、机、环境处于良好运行状态中。

考核、评比

根据安全管理目标制定考核方案，每月召开的安全例会上在布置任务和总结安全工作的同时，根据当月的安全管理目标进行考核评比，对在本月中认真落实各项生产任务，安全无事故的车间工段要进行嘉奖，对发现重大隐患，避免事故发生的个人要重奖，反之，对未达标或发生重大安全事故的要进行处罚或责任追究。要推行PDCA安全管理方式，做到有计划、有执行、有检查、有措施，不断地修正和改进。

重大危险源的监控和应急预案管理

厂部要立出本厂范围内的重大危险源，制定预防措施和应急救援预案，重大危险源各级要重点关注和重点防范，每年必须开展现场实战演练或桌面模拟演练，重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，将演练活动与安全知识教育和应急救援培训相结合，增强员工的安全防范意识，提高了员工防灾、救灾、自救、互救能力，把事故损失降到最小。

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苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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