随着苏钢集团与印尼苏门答腊钢铁集团“世界耐磨钢球制造基地项目”的启动，位于508高炉旁的印尼苏钢开发用地进入施工前的准备阶段，空地上经年累月存放了不少干渣，处理起来非常困难。为了清理即将动工的场地，优化施工环境，8月22、23日，在苏钢集团副总裁沈桂胜的领导下，苏拓总经理徐建明带领员工在台风天气里坚持作业，用周六、周日两天的时间圆满完成了集团交付的任务，展现出苏拓人高效的执行力和超强的团队协作能力。
（徐建明在工作现场）
双休日、台风天气、人手不够、设备紧缺……所有这些都可以成为清理工作无法完成的理由，但徐建明和他的团队没有为自己找借口。他向记者说道：“我们要的就是坚定不移的执行，要的就是即使暴雨如注、即使台风天气也要完成任务的执行力”。印尼苏钢开发用地临近京杭大运河和苏钢大桥，清理工作要在将高低落差1米的地面与水泥路面拉平的同时，于靠近运河的一侧垒起一道堤坝，保证后续施工的安全与美观。徐建明带领一名车间主任统筹指挥一辆铲车和一辆挖机，四个人从早晨6点到晚上6点半，两天连续工作25个小时，终于完成施工地的平整及沿河部分的筑堤工作。整个清理项目难度大、工期紧，但他们还是排除万难，用最科学可行的方案，完成了看似不可能完成的复杂任务。
在采访过程中，记者注意到徐建明办公室墙上的两张宣传标语，《企业管理十大要素》：观念要正确、企业要创新、管理要严格、制度要坚固、组织要健全、计划要周密、执行要彻底、考核要及时、任务要完成、困难要突破；《优秀干部的八条品格要求》：服从、执行、主动、勤劳、尽职、坚持、投入、合作。从中我们不难看出苏拓人务实肯干的信念和品质。
（苏拓检修现场）
徐建明介绍说，自从2002年到苏拓任车间主任、2004年担任部门经理以来，就养成了不休年假的习惯，双休日、节假日也扑在现场，在苏拓有很多像他一样放弃周末和年假的管理人员，他们秉承“手勤”、“脚勤”、“眼勤”的“三勤”理念，常常在现场办公和巡视，让一线员工也受到鼓舞。6月15日开始，苏拓开展了夏季安全劳动竞赛，截止到采访当天，没有出现一次违纪违章的现象。
我们相信，以上这些成绩的取得是对他们高效的执行力和团队精神的最好诠释，这也是转型升级时期苏钢人最需要的精神，不抱怨，不找理由，让我们为结果负责，让我们从执行做起！
