9月份苏信特钢开展了主题为“推进质量发展，助力产业升级”的年度“质量月”活动，10月底苏信特钢对质量月活动进行了总结，通过各单位申报及公司评审，对年度优秀员工、优秀班组予以嘉奖。同时对大规格齿轮钢轧制工艺优化攻关、38CrMoAl铸坯表面质量攻关两项取得明显效果的重点技术质量攻关项目进行了奖励。
本次“质量月”活动围绕公司战略布局，以推动特钢主业的发展、构建稳定专业的产品质量格局为目的，通过开展质量过程及定置管理检查、质量问题攻关等各类质量专项工作来解决质量问题、增强员工质量意识、提升产品质量水平、增强客户满意度。通过全员努力，质量月期间公司质量内损4.95元/吨，质量外损0.55元/吨，均优于年度奋斗目标，大大降低了质量成本。
质量宣传培训和日常质量管理工作促进了员工质量意识的提高和产品质量水平的提升。
各单位在现场通过班前班后会议、条幅等进行宣传，同时集团公司品牌宣传通过内刊、微信平台等多种形式对质量月工作及事迹进行了专题报道，营造了浓浓的质量宣传與论氛围。期间，苏信特钢积极组织开展“质量过程及定置管理大检查及整改”、“质量管理体系专项审核”、“重点工序走访”、“重点质量问题攻关”、“汽车钢质量管理工作培训”等稳定和提升质量的专项工作，对各主要生产单位及管理部门在管理服务、现场规范、工艺操作、产品质量、成品控制管理等方面进行强化。
10月底，通过各单位申报及公司评审，对年度优秀员工、优秀班组予以嘉奖。同时对大规格齿轮钢轧制工艺优化攻关、38CrMoAl铸坯表面质量攻关两项取得明显效果的重点技术质量攻关项目进行了奖励。
与此同时，质量的波动和问题的反复让我们必须意识到质量工作的任重道远，稳定的质量需要的是持之以恒，尤其是对现场“人、机、料、法、环”的控制和管理，必须日常化、长效化，对现场工艺操作必须标准化，各种异常和变差、变动必须有法可依，现场操作需培养良好的职业习惯，保证一种标准、严谨、踏实的现场作风。
全体苏钢人都必须深深明白，没有哪家企业在没有优质产品或服务的前提下可以生存、发展壮大和赢得品牌认可，在当前钢铁市场形势下苏钢要成为“百年老店”更是必须成为质量效益型企业。通过“质量月”和日常质量工作的开展，期望公司全体管理及操作人员真正重视质量，在策划、实施、分析、整改、固化各个环节都严格按规矩办事，为产品质量稳定提供保障，努力缔造苏钢品牌。
