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苏钢集团

2016-08-15

导读：让干部成为制度执行的先驱和示范。

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8月3日，苏钢集团召开“不忘初心、奋力前行”干部大会，副总裁沈文彦作苏钢集团“优化管理、激活组织”工作总结及管理2.0推进报告，执行总裁刘家善在会上传达了方正集团中期工作会议精神，并全面分析了苏钢集团上半年生产经营情况，董事长徐文彬最后作重要讲话，肯定了苏钢“优化管理、激活组织”阶段性项目成绩，并对管理2.0的推进充满信心，坚信苏钢在六十周年大庆到来之际会有好的发展。

新一届总办会召开机构及人员调整后的首次干部大会，意味着不忘初心的理念已经确立、奋力前行的号角已经吹响。

上半年的生产经营状况是喜忧参半。产业聚焦、合资合作、排除障碍、谋求出路是苏钢的战略方向，同时，做到安全稳定、内化提升，推行管理2.0是苏钢2016年的战术任务。积战术的小胜而成就战略的大胜，这是企业崛起并走向辉煌的必由之路。

产业聚焦，就是把苏钢的“两主两辅”战略调整为特钢和物流两个产业的发展，通过产业合资合作，发力和借力共鸣，打造新苏钢，这是符合苏钢的实际、适合苏钢的发展之路，而要实现这样的目标，苏钢必须在安全稳定的前提下，苦炼内功，提升管理水平，实现传统管理向现代管理的转变。

董事会和总办会领导强调管理2.0的推进，凸显其意义和重要，以管理2.0为抓手，推进生产经营发展是2016年重中之重的目标。苏钢和同行业先进企业之比，不是落后在装备上，也不是落后在人员上，而是落后在管理上，各级干部尤其是“一把手”，必须充分认识到这一点。

管理2.0强调制度管理，同时强调通过员工参与管理，关注质量控制运动、关注客户和流程，从而实现企业目标。

纵观苏钢的基础管理，苏钢并不缺制度，而是制度的执行出现短板，制度的宣传出现缺板，制度的深入人心出现短板，一线的操作人员，对安全或质量制度及流程知之者甚少，管理人员对经济责任制考核制度知之者也不多，即使是主要负责人，也往往要等到出事了，才把制度拿出来逐条寻找依据，我们的制度，很大层面成为了一种摆设而高高挂起。

管理2.0的推进不是一蹴而就的，而是一项长期的过程，包括组织的保证、监督和考核的推进，这是下一步首先将推进的工作。

新的组织架构及干部任免已经颁布，对新机构和新人员最大的考验就是你对集团的战略是否从高度上统一认识，在执行上是否从全局进行考虑，你对目标的完成是否有充分的准备和信心，时间过半，任务过半你做到了吗？

在运行中不断对机构设置的合理性进行评估，在执行中不断对干部进行考核，从而对架构设置和人员配置不断完善调整，这就是保证企业目标实现的关键。

让员工充分发挥主观能动性，参与制度的评价和修正，让干部成为制度执行的先驱和示范，这就是管理2.0推进的目的。