苏信特钢6S现场管理目前已进入第二阶段成果展示，5月11日，苏钢6S管理委员会、推进组、督察组成员再次接受了6S管理培训咨询师刘鹏伟面对面的指导培训，并明确了接下来工作关键在于“三定”（定位、定标准、定量）。
针对推进组提出的问题，刘鹏伟给予了很多好建议：一是评分检查可成立小组成员一起到现场查看打分，每次去可确立一个“主题”，每次有个重点，作用就大；二是打分方式，要把握大方向，不用太细；三是标准问题，根据现场情况分一线班组、二线班组等，标准的核心是“方便员工”，适合的标准就是好的。他还特别强调，“整顿”阶段没做好就很可能使工作浮于表面，不深入，因此，接下来的工作就是要抓牢整顿的关键点“三定”，定位、定标准、定量，制作一些工具，并且要出于人性化的思考和预防性的对策，使员工们更方便放置。
