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管理2.0内化提升“四定”工作启动 暨培训会召开

管理2.0内化提升“四定”工作启动 暨培训会召开 苏钢集团
2016-10-21
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导读：苏钢面对着前所未有的形势和机遇，但主动权在苏钢自己手里，作为管理2.0的提升项目，“四定”工作是其中的重要分枝，只有领导重视了，工作才会顺利推进。

管理2.0内化提升“四定”工作启动
暨培训会召开
10月19日
苏钢集团综合楼第九会议室
主要内容

1、刘家善执行总裁作动员报告

2、沈文彦副总裁布置具体工作

3、“四定”工作专项培训

“四定”工作
即“定岗、定编、定员、定薪”，是苏钢集团“优化管理、激活组织”深入推进的重要内容，是管理2.0推进“内化提升”的重要组成部分，对精简组织和控制人员无序增长，做好人工预算，合理配置人力资源，提高劳动效率有着重要指导作用。
他们怎么说
关于“四定”工作



刘家善
执行总裁
指导思想、意义目标及对干部的要求
苏钢面对着前所未有的形势和机遇，但主动权在苏钢自己手里，作为管理2.0的提升项目，“四定”工作是其中的重要分枝，只有领导重视了，工作才会顺利推进。各级组织及各部门“一把手”要负起责任，脚踏实地、多做实事，积极配合集团工作小组完成四定工作。各工作小组在近段时间要深入基层，了解情况，定岗定编方案不仅要保持ORP项目成果，也要适合苏钢战略调整的需要。
两个月时间对定岗定编工作来说并不算长，各级干部一定要科学合理、尽心尽职，按照“多做不错、少做多错、不做全错”的工作要求，奋发有为，为“四定”工作、为在年内最后74天的时间里顺利完成苏钢全年生产经营目标画上圆满句号！
沈文彦
副总裁
工作计划与部署
定岗定编定员定薪工作，对落实苏钢集团战略调整，企业可持续发展具有重要的战略意义。整个四定工作分为三个阶段，先后为方案拟定阶段、方案评估完善阶段、方案审核批准阶段，最终以文件形式颁布。苏钢集团定岗定编定员定薪方案颁布，将成为苏钢人员配置的唯一标准。各工作组及评估组要从长远及经得起检验的角度，做好此次方案的拟定工作。
随后，管理2.0内化提升“四定”工作培训会正式开始，由北大纵横咨询公司资深咨询师，高级培训讲师丁应红老师授课。他首先对定岗定编定员定薪工作进行概述，接着讲解“上册”：定岗定编定员篇。培训课案例丰富，务实的理论寓于生动有趣的讲解中，对苏钢的“四定”工作将起到直接的指导作用。公司党委、战委会、总办会、工会领导，各职能部门、产业公司主要负责人及相关领导，全体定岗定编定员定薪工作组成员和各单位人力资源条线人员参加了会议。

【声明】内容源于网络
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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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苏钢集团 苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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