管理2.0 ——
苏钢体系化管理
2016年
◇ 公司通过环境管理和职业健康安全管理体系再认证审核
◇ 苏信特钢通过质量管理体系再认证审核
◇ 苏高新港通过质量管理体系审核
◇ 苏拓通过质量管理体系审核
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能源管理体系
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
12月16日，由省专家组组成的评价组对我公司能源管理体系进行现场评价，一致认为苏钢的能源管理体系建设工作完全符合规定。公司执行总裁刘家善、副总裁沈桂胜、程勇等公司领导出席了首、末次会议。
万家企业开展能源管理体系建设，建立符合《能源管理体系要求》（GB/T23331）的企业能源管理体系，是国家强制性要求。
1
公司对能源管理现状进行调研
3月开始在咨询公司的协助下，公司对能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密研究，在此基础上制订了体系建设实施计划。体系建设由公司一把手挂帅，具体工作由安环项目部负责，其它相关部门配合。
2
完成能源初始评审报告
4月完成了法律法规的识别及能源初始评审报告，对公司的用能现状，管理现状及生产设备现状进行了调查和分析。
3
制订发布能源管理方针、能源目标
7月18日正式发布能源管理体系文件并发放至各部门，制订发布能源管理方针、能源目标，并分解公司能源目标落实至各部门。
对照《江苏省万家企业能源管理体系建设效果评价细则》，安环项目部能源条线认真开展工作，逐条落实组织材料，并进行自查和打分，以满足现场评价通过必须的要求。
4
提交了现场评价申请报告
11月向苏州市经信委提交了现场评价申请报告，报告包含苏钢能源管理体系建设工作总结、初始能源评审工作开展情况及能源评审报告、法律法规标准及其他要求、能源管理实施方案、能源绩效、能源管理体系文件等相关材料。
5
顺利通过现场评价审核
12月16日的现场评价分三组进行，对能源管理体系相关条款进行检查，安环项目部安排三人进行对接，负责提供现场材料。经过评价组严格认真的检查和打分，一致认为苏钢的能源管理体系建设工作开展正常，现场评价效果良好，完全符合规定。
管理2.0，是公司提升企业管理优化升级的一项重大举措，安环项目部能源条线结合万家企业能源管理体系建设，积极开展体系效果评价工作，推进能源管理规范化、制度化、责任化，不断完善能源管理工作。
