2月1日，正值大年初五，随着22万伏的合闸通电，710毫米粗的电极缓缓下降，其“穿井”融化废钢的声音如春雷滚滚，给全体苏钢er送来新年的祝福，标志了电炉顺利实现由全铁水冶炼模式到通电冶炼模式的切换。
万事开头难，离1月25日正式开炉才短短一周时间。今年的设备检修做得很充分，精炼和连铸电气设备升级较多，尽管经过前期的频繁冷调试，但很多问题只有在热生产条件下才能陆续暴露，在炼钢厂程炜等的全面协调指挥下，设备保障及时跟进，经过1月底的陆续热调试，基本上已经实现顺行生产。
电炉日冶炼炉数很快达到生产计划要求，其中丙班和乙班先后创造了新高。电炉通电冶炼炉数节节攀升的同时，通过减少工艺事故、提高连浇炉数，钢坯炉产量也提高了，吨钢成本逐步下降。与检修开炉之前相比，质量也总体保持稳定，连铸坯高低倍质量检验，合格率接近100%。
开炉以后，程炜在“炼钢厂管理”微信群里，一再给大家鼓劲打气，天天强调要“稳、顺、好”，在他的带头作用下，春节前后，炼钢厂主要生产和技术管理人员，自觉放弃假日休息，与三班作业人员一起，实现了炼钢生产稳定顺行。
在“炼钢厂管理”微信群这个平台上，生产工艺、设备、质量、现场管理……任何问题提出，迅速有分管人员站出来组织人员处理或提出解决方案，体现了炼钢“工匠”精益求精做好事情的一种精神。
炼钢厂骨干方伟，他的父亲是老炼钢了，曾是转炉炼钢的骨干。别看方伟个子不高，但事事身先士卒，起到了带头作用。由于前些日子太过劳累，这几天有点直不起腰、全身酸疼，但在炼钢现场忙碌依然。正值60周年生日的苏钢，如今满含希望地走上转型发展之路，方伟内心感到忙得充实、忙得值得！负责生产准备的李执中，也是想生产所想、急生产所急，开学第一天他儿子因身体不适没能上学，本应带儿子看医生的李执中却毫不犹豫地上班了，他要求儿子自己应对，他说虽然有些不忍心，但自己工作上真的走不开。这样的故事在炼钢干部、员工中太多太多！
对目前炼钢厂的生产经营管理，程炜有一个形象比喻：炼钢车间是火车头，设备和工艺是两根轨道，其他都是枕木。炼钢厂作为一个动态生产管理系统，涉及到方方面面，但大家又是有机的一体，只有形成合力才有战斗力，我们的火车头才能开的快！开的稳！开的好！
