推行管理2.0 需要苏钢人的勇气和决心！- 大数跨境

苏钢集团

2016-08-24

导读：管理2.0不仅只是名词或概念，更多的是一个动词，它代表着“变”！

伴随着互联网的飞速发展和新生代力量的逐步加入，传统的管理模式必将面临诸多新的挑战。面对以互联网为代表的新经济，大多数企业现有的管理模式仍然是工业时代的产物，它有时还会对企业关键目标的实现起到反作用。所以必须要重新审视现有的管理模式，对其进行改善，甚至是颠覆。

对于任何公司而言，眼前的危机都是能不能和世界一样同步快速变化，比尔盖茨曾说微软离破产永远只有18个月，其实也是在侧面表达这个意思。

这个时代最鲜明的特征是变化

----急剧的变化。

面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行重组，或者在被动变革中痛苦挣扎。今天任何事物都是短暂的，每天都是全新的世界。所以，如今的公司目标应该是要建立能够持续进行自我调整的组织，就如同人体的自适应系统那样，而这种组织应该是有着多、广而灵敏的触角，能够快速识别、吸收新知识并能够灵活运用的智能化组织。

虽然现有的其他许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋，但却不能让员更创新、更忠诚、更加学会变革。如果想在同行业中占领制高点，则更需要员工兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情地工作。

管理2.0则是当下可选的工具之一。

管理2.0有明确的管理责权架构与授权体系，有比较清晰的报告线，培养与维护管理层的威信，有相当频度的管理沟通（协商性的管理讨论、责权一致的决策、高效的执行指令与快速的管理成效反馈）。让员工的工作压力不是来自责备和强迫，而是来自自身目标和同事。

到目前为止，创新和变革依旧是公司组织内部的少数派，因为创新和变革往往会触动大多数保守派的利益，导致变革难以推动。

任何时代，变革都需要巨大的勇气和决心。

在我看来，变革无外乎需要两大因素，一是强大的外部因素，比如外部环境改变逼迫公司、组织或者个人去改变，只有这样才能继续生存，二是强大的内部因素，公司、组织或者个人有足够大的毅力去强迫自身进行变革，赶在外部环境变化之前进行自我调整，以迎接新的挑战。

显而易见，第二种因素是更具前瞻性和主动性，能够牢牢地掌握主动权，当然也是需要更大的毅力和恒心。但不管怎样，只要世界在变，变革就需要持续进行，与其痛苦挣扎，倒不如主动求变。

管理2.0是自下而上

传统的管理往往是自上而下，而管理2.0则是自下而上，这与创新效果路径完全一致，往往都是自下而上的效果大于自上而下。在管理升级中如果能够挑战先例，质疑传统，颠覆传统思维，摆脱旧式思想的束缚。充分授权，加大系统的活力。让员工对结果负责，并与薪酬和奖励紧密联系，就能产生不需要自上而下的纪律约束，创造一种自我管理的机制。

未来的管理将变得更加灵活与快速，充分发挥每个人的想象力而不是机械地工作，赋予员工更多创造空间，并激活组织，让他们充满热情地去工作。

管理2.0不仅仅只是一个名词或概念，更多的是一个动词，它代表着“变”！

【声明】内容源于网络

苏钢集团

苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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